二、技术中心绩效考核指标技 术 中 心 研 究 所 所 长 绩 效 考 核 指 标1、技术中心研究所所长KPI 指标表指 标 编号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价60季 度 绩 效 考核表本岗位提交报告2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表40相 关 部 门 评价，人力资源部汇总人力资源部2、技术中心研究所所长能力/ 态度要求列表项目能力类型核心能力创新能力说服力授权计划和组织战略思考合计项目态度类型所需态度经营计划的立案、实施充分准备关注公司长期发展方向及目标注重协作，发挥团队精神以身作则关心员工成长及员工效率合计技 术 中 心 研 究 员 绩 效 考 核 指 标 ( 研 究 )1、技术中心研究员KPI 指标表指 标 编号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1新产品研发成果研发新产品的数量、质量和成本45季 度 绩 效 考 核表汇报材料2科研成果转化效果成果的转化率和成本45季 度 绩 效 考 核表汇报材料3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人 力 资 源 部 汇总人力资源部2、技术中心研究员能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)核心能力创新能力30专业技术能力15解决问题的能力20推断评估能力20工作效率15合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作15虚心好学，要求上进10合计100技 术 中 心 研 究 员 绩 效 考 核 指 标 ( 应 用 )1、技术中心研究员KPI 指标表指 标 编号KPIKPI 说明权重 (100%)计算方法信息来源1市场销售反馈设计的新产品的市场销售情况的反馈60季 度 绩 效 考 核表子 公 司 及 相 关 部门反馈2新产品设计成果新产品设计的数量、质量和效果30季 度 绩 效 考 核表汇报材料3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人 力 资 源 部 汇总人力资源部2、技术中心研究员能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)核心能力创新能力30解决问题的能力20推断评估能力20专业技术能力15工作效率15合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作15虚心好学，要求上进10合计100
