技术人员薪酬管理方案VIP免费

技术人员薪酬设计方案说明：1．薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋个人业绩奖金+产品开发特殊奖励；其大致比例为4：3：3 + 不定。注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。一、基本工资，分为五个等级等级基本工资 (薪点数 ) 比例高级工程师280 2.8 工程师230 2.3 助理工程师180 1.8 技术员130 1.3 助理100 1 基本工资按月发放。基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价二、岗位工资，分为四个等级等级岗位工资 (薪点数 ) 比例主任设计师260 2.3 副主任设计师210 1.9 产品主管180 1.5 设计员、工艺员120 1 岗位工资按月发放。岗位工资＝岗位工资薪点数×薪点单价三、业绩奖金个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B、C、D 确定。等级岗位工资 (薪点数 ) 比例主任设计师260 2.3 副主任设计师210 1.9 产品主管180 1.5 设计员、工艺员120 1 个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价考核结果系数：S：140%，A ：100%，B：90％， C：80%， D： 50% 四、产品开发特殊奖励根据所设计的产品在市场上的畅销程度、利润率达到一定指标，提取特殊奖励， 奖励主要开发人员。此项奖励由集团公司总经理提出。计提系数可以设置为当年净利润的5％－ 8%，次年的 5％。五、技术人员工资测算1．技术人员固定收入情况表等级薪点数工资单价大致月薪高级工程师800 若工资单价为5 元4000 工程师650 3250 助理工程师540 2700 技术员400 1850 助理340 1700 2．技术人员总工资（固定收入部分）测算等级人数大致年薪 (万) 各类人员工资总额高级工程师4.80工程师3.90助理工程师3.24技术员2.22助理2.04总计六、特别说明若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分出两个等级，比如，高级工程师一级和高级工程师二级。其他类推。待确定其薪点数后，然后算出基本工资、岗位工资和绩效考核奖金。附录：1．基本级别级别职位任职资格一级高级工程师本科（含本科）以上学历，从事技术工作10 年以上；专科及专科以下学历，从事技术工作11 年以上；能够为企业产品发展做出决策，提供翔实的技术资料；能够对产品设计及改进工作给予指导，实现企业产品的不断发展和进步，满足企业整体规划的要求；具有成功负责系列产品的成功经验，熟悉企业各种产品的技术状态和质量水平二级工程师本科（含本科）以上学历，从事技术工作6 年以上；专科及...