技术研发中心管理章程通用VIP专享VIP免费

2.2- 技术研发中心管理章程( 通用) 技术研发中心管理章程第一章总则第一条：本着推动企业技术进步， 为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。第二条：研究开发中心的工作目标是通过研究技术创新，增强公司的市场竞争能力、 经济效益和发展后劲， 强调市场意识、 整体意识、效益意识和创新意识。第三条：公司是研究开发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、 行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入， 提高研发水平。第四条：为了规范与促进研究开发中心的建设、运作与发展充分发挥研究开发中心的作用，特制定本章程。第二章 研究开发中心的职能第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新研究技术、 新研究产品， 开发并形成具有自主知识产权的研究及相关研究产品。第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、 研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条：创造良好的研发条件、 工作条件和学术氛围， 建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有研究技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、 “充电”和知识优化， 为公司培养高素质的研究技术和管理人才。第十条：积极开展研究技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化， 以此产生的效益为研究技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章 研究开发中心的组织机构及聘其职权第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1 名，主任为公司总经理，副主任为技术负责人（总工）。第十二条中心设办公室、开发部、管理部、财务部。第十三条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。第十四条主任领导中心的研究研发和经营管理工作，行使下列职权：⑴ 依照法律和公司规划，决定中心的各项计划；⑵ 决定中心内部机构设置；⑶ 聘任或解聘中心管理人员；第四章 财务、会计与审计第十五条中心...