技术管理部绩效考核指标组成表目录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表....................................................技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表..........................................技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表....................................技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表....................................技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表....................................技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表............................................技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表....................................技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表..........................................技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表........................................技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表标信息来源考评人权重考评标准目的管理工作计划直接上级40% 实际得分 *权重未能及时组织科研项目的立项、计划等工作，每发现一次本项指标扣3 分；未能随时跟踪和监控项目的进展情况，每发现一次本项指标扣3 分；未能及时为项目的运行提供指导和服务，每发现一次本项指标扣2 分；对发现的问题未能及时反馈，及时解决，每发现一次本项指标扣2 分实际得分： 100-被扣掉的分数总和术标新贯直接上级直接上级35% 优良中根据工作需要以及技术发展水平，及时更新公司技术标准；在公司内积极推行和贯彻新的技术标准；配合各部门解决新标准推行过程中遇到的问题；考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平， 及时更新公司的技术标准； 在公司范围内积极推行和贯彻新的技术标准； 考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平， 及时更新公司的技术标准； 考核期内公司的技术标准保持行业平均水平不能主以及技更新公新标准导致公后于行理投诉记录直接上级15% 实际得分 *权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2 分；未能有效配...
