. 可编辑文档技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标， 更好的发挥专业技术对产品研发、 生产及技术保障的指导作用， 让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力， 稳定快速的向前发展。 根据公司要求， 结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。一、指导思想技术人员要学习培训， 重在学习知识、 提升专业技能， 尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年 2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。四、培训时间1、每年 6 月份及 12 月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。. 可编辑文档2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。4、每次固定学习时间不低于4 小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座， 技术部全体成员必须全部参加， 否则给予扣除考勤成绩的 10%处罚。5、培训考核成绩分为3 部分：考试成绩占60%，考勤成绩占 30%，学习笔记占 10%。成绩低于 90 分的，每降低 1 分给予 10 元罚款。6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50 元罚款。六、附录附录 1、培训计划表附录 2、培训记录表附录 1 培训计划表培训计划表培训内容时间参加人员部门培训方式考核要求2012年度培训技术人员岗位职责培训2012年6月研发人员技术部讲解交流研发技能培2012年12月研发人员技术部 现场会交流. 可编辑文档训议2013年度培训新员工入职培训2013年6月新入职员工技术部讲解交流设计和开发2013年11月研发人员技术部宣讲、交互讨论交互讨论增强理解2014年度培训研发技能培训2014年6月研发人员技术部授课实践检验专业理论知识2014年11月研发人员技术部授课实践检验附录 2 培训记录序号： 001JL－6.2.2－02 . 可编辑文档日期...
