下载后可任意编辑全 面 预 算 管 理 制 度目录第一章 总则..................................................................................................2第二章 预算的管理机构..............................................................................7第三章 预算管理体系..................................................................................9第四章 预算的编制....................................................................................11第五章 预算的执行、调整........................................................................18第六章 预算执行的控制............................................................................19第七章 预算的分析、考核与奖惩............................................................20第八章 附则................................................................................................21 1 / 20下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为促进公司实现进展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。第二条 全面预算管理制度是根据公司的进展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。第三条 本制度及相关的流程指引所用术语及定义：1. 部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任；2. 预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作；通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员；3. 预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。第四条 全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算...
