下载后可任意编辑公司会议分类 公司会议分类 序号会议种类会议时间会议组织会议主持会议参加人员会议主要内容 1 总经理办公会每月 1 次 6-10 日集团行政管理中心总经理集团公司副总经理以上领导。 集团公司重大经营战略、投资决策、组织架构调整、重要人事任免、薪酬绩效、福利奖惩等重大问题的讨论、决策；审议公司重要规章制度；审议月度经营例会重大议题。 2 月度经营例会每月 1 次 6-10 日集团行政管理中心分管行政副总经理参会：集团公司副总经理以上领导，各二级企业第一负责人；列席：集团行政管理中心、财务管理中心以及审计监察中心第一负责人。 通报并分析上月度经营管理目标完成状况，部署下月度的工作重点；讨论审议会议议题。 3 月度行政例会每月 1 次 6-10 日集团行政管理中心集团行政管理中心主任集团行政管理中心全体人员、各二级企业行政部门（办公室）人员。 传达集团月度经营例会精神，听取各级行政部门工作完成情况汇报，部署下月工作重点，沟通学习。 4 月度财务例会每月 1 次 6-10 日集团财务管理中心集团财务管理中心经理集团财务管理中心、审计监察中心全体人员、各二级企业财务部负责人（会计）、出纳。 传达集团月度经营例会精神，听取各级财务部门工作完成情况汇报，部署下月工作重点，沟通学习。 5 部门周工作例会每周 1 次集团各部门集团各部门负责人集团各部门全体人员总结部门本周工作完成情况，提出下周工作计划和目标，并落实具体责任人；对工作中的重点、难点问题进行讨论，寻求解决方法。 6 半年工作会议 7 月 10-15 日集团行政管理中心公司领导由集团行政管理中心通知就上半年经营管理工作情况作出总结、批判与表彰；通报下半年经营管1下载后可任意编辑理工作目标、计划和要求。 7 年度工作会议次年元月 10-20 日集团行政管理中心公司领导由集团行政管理中心通知就上年度经营管理工作情况作出总结、批判与表彰；通报本年度经营管理工作目标、计划和要求。 8 各类专题会不定期召开相关领导或部门由组织领导或部门通知由组织领导或部门通知由组织部门通知 会议管理制度 第一章总则 第一条为法律规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，讨论落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作法律规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条公司对各级管理者贯彻充分授权...
