下载后可任意编辑公司周年大会讲词领导者有两种,一种是自身能力很强,特别能干,所以凡事亲历亲为；另一种是靠思路来调动别人、组织大家共同完成工作，不但能调动本部门积极性，还能组织科瑞的董事来协助，甚至会借助外脑。其实，水平最高的高手，任何公司都养不起，稀缺资源，应该是公众化的人物。比如最好的律师、最好的会计师，公众服务机构和中介机构当中，那才是最合适的如何能借助这些机构来为我服务，形成部门工作的一种新的结构，这是一种很好的方法。 科瑞的每个部门都有自己的定位，搞好部门的工作。都要能够明确回答清楚“谁”问题。但我有的部门并不知道自己的权利边界，不知道什么是自己该管的什么是不该管的什么是增值服务。例如，科瑞的董事会是一个层面，经营班子是另一个层面。经营班子要介入董事会的管理要被授权的否则就是越权，就是不讲规矩。董事会是个组织，而且是民主决策性质的组织，董事或董事长的指示只有形成董事会的决议，才成为执行层的依据，这就是规矩。只有我每个部门的定位和权利边界都清楚了才能做好工作。还要让自己的权力置于监督之下。企业给予的权力并非个人私权，企业做事不但要讲程序。而是公权。科瑞有自己的监督部门，一个人做事情假如不想出问题，也不想推卸责任，最好的办法就是将权力置于监督之下，做事走程序。否则的话，只要权力，不担责任，要么是程序上有问题，要么是定位有问题，权、责、利的匹配与均衡永远是管理科学的不二法门。 学会用数字说话。数字有几种表达方式，一个好的部门经理做事要懂得运用方法。第一种是简单地把自己的成绩排列为数字，这是一维的方式。假如连数字都没有，管理必定一塌糊涂，不能量化也就无从考核。第二种是将今年的数字、去年的数字和前年的数字都列举出来，然后再作比较，这是二维的方式。但仅有二维方式还不够，工作做得好不好，还应该用同行业标准来比较，就形成了三维的方式。例如，与科瑞类似的民营企业，融资利率是多少，假如有这方面的数字作为参照，就能得出更确切的评价。跟自己的过去比较，费用降低了百分之多少，那可能是过去工作的水平不高，现在很容易得到提升。当前企业的平均融资利率是多少，比较起来我之上还是之下，这就一目了然，所以一下载后可任意编辑定要采纳三维的方式，形成三维坐标系。有了这样的坐标系，有了事先设定的条件，年终考评就很容易说清楚。没有这样的坐标系，只凭印象说话，大家比的就是讲故事的本领，而不是做事情的能力。...
