下载后可任意编辑 公司给员工购车协议一，目的 为了实施公司的人才进展战略，培育和建立核心人才团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同进展。公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才给予福利购车和车辆使用相关费用定额补助。为指导该项措施的操作，制定本办法。二，适用对象1，享受车辆补贴的对象需要符合以下条件： 入职满两年及以上人员，能独挡一面，工作态度好2，补贴的方式及标准 1）购车人可享受一定数额的购车补贴及相关汽车费用补贴，具体对象和购车补贴金额如下：序号职务购车标准汽车补贴标准1总经理级20 万及以上的汽车 10 万2主管15 万及以上的汽车 7 万3技术骨干10 万及以上的汽车 5 万4营销骨干10 万 及 以 上 的 汽 车 （ 参考） 5 万 2）汽车费用补贴中燃油费具体补贴标准按公司人员级别划分为： 3）对符合享受车贴标准（已有自购车辆）但未享受车贴的人员，可申请享受部分汽车费用补贴。 4）如夫妻同在公司服务且同时符合申请条件者限申请一名。 5）本办法限购买新车，二手车购买不在补助范围。三，车辆管理：1，管理职责： 1）公司购车补贴的归口管理部门为办公室，主要负责补贴对象的审核，协议签订，保险费，相关通行费，油卡冲值等费用缴纳和协助处理可能发生的交通事故和保险理赔工作及进行必要的安全教育培训等工作。 2)汽车费用补贴的报销部门为财务部，上财务部对补贴费用单独设立帐户进行管理。2，购车补贴审批报支程序： 1）直属职能部门经理（含）以上人员： 购车须由本人填写《购车补贴申请表》，经办公室审核，报请总经理审批3，车辆补贴费用划分及审批报支程序： 1）本办法中车辆费用补贴所指的费用项目为 ：保险费，路桥通行年费，燃油费，日常路桥费，年审/检费。 2）补贴车辆的保险费和路桥通行年费这两项固定费用由公司承担。 3）补贴车辆的日常路桥费实行实报实销，允许凭正式发票报支现金。 4）补贴车辆的燃油费由办公室统一规划预支，每月根据补贴的标下载后可任意编辑准进行统一核算，超支的部分由个人承担。 5）针对已购车辆并符合享受补贴标准但未享受车贴的人员，可由本人提出申请，经办公室审核， 报总经理审批，享受相关汽车费用补贴。4，购车补贴年限，购车人服务年限： 1）有享受购车资格的购车人首次购车可按本办法第二条标准享受一次性补贴，有效期限为 5 年，5 年内无论车辆变更与否均不再享受购车补贴。 2）享...
