下载后可任意编辑公司总经理述职述廉报告 [20xx 年度总经理述职述廉报告] 20xx 年度总经理述职述廉报告 20**年度总经理述职述廉报告 20**年*月份之前，我任常务副总经理，从*月份开始，主持公司全面工作。随着角色的转变，我深感责任的重大，******。勤能补拙的道理，工作不敢有丝毫的懈怠，团结带领新一届班子齐心协力，仔细履行工作职责。20**年在集团的正确领导和关怀下，在公司全体员工的努力下，基本上确保了企业生产经营活动的稳定顺行，尤其是进入*月份以来，产量和成本指标都超额完成集团下达的任务，并且一直保持在一个较高的水平。 下面将我一年来的工作、不足及明年的工作打算向集团汇报如下： 一、20**年各项主要指标完成情况 1.主要产品产量： 2.主要技经指标： 第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑 二、20**年主要工作开展情况(一)加强内部生产组织与管理，努力实现稳产、高产。20**年，公司始终将高炉的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的基础上，力争高产。一是*****，二是坚决贯彻集团稳定物料的方针，粗粮细做，抓好烧结矿质量，****。三是严把外进原燃料质量关，尤其加大对周边矿粉、无烟煤、烧结煤等质量的检查力度，避开不合格的物资进厂。四是做好****。 (二)全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产成本。由于市场的持续低迷，外部增利空间有限。因此，我们从挖掘自身潜力入手，眼睛向内，大力开展挖潜降耗工作。一是适时调整了各单位的经济责任制，对各单位的生产成本进行了重新测算，进一步细化了考核指标及奖惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转变。二是重新调整了生产维护资金的使用，重点向降成本指标方面的项目第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑倾斜，****。三是针对焦比、燃耗、钢铁料消耗、轧钢成材率、焦炭强度等影响生产成本的主要因素，公司成立了***个挖潜降耗攻关组，****。 (三)及时调整采购方式，加大压价采购力度，实现企业生产经济顺行。从今年年初开始，公司根据集团统一安排，调整了采购策略及方式。一是我们组建了公司供应商资格审核委员会，成立了招标管理办公室，完善了采购方面的管理制度，使采购行为进一步法律规范化、制度化、透明化。二是完成了中间商的清理工作，****。三是在精煤采购方面，****。四是加快推动长期协议签订工作，今年我们先后与****集团等 8 家单位签订了长期协议，另外与 20 多家供应商初步达成...
