下载后可任意编辑公司薪酬分配中存在的问题及建议 _ 人生指南成功励志网随着我国对外放开市政公用行业经营权的步伐加快，做为该行业之一的燃气企业，我公司也将面临严峻的竞争压力，为了适应未来的竞争，谋求进展，吸引和保留公司进展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应形式的变化，按现代企业制度的要求，建立适应公司进展，有利于应对市场竞争的薪酬分配制度，针对这一目的，对公司目前薪酬分配中存在的问题给予简要分析，并提出一些建议。 一、公司目前薪酬分配的现状 2000 年以前，公司实行的是岗位技能工资制，2001 年随着公司股份制改革的逐步深化，为了加快公司的改制步伐，增强公司的市场竞争力，公司内部薪酬分配制度改革在已实行的岗位技能工资的基础上，对高中层人员实行了经营者责任制，高中层以下人员实行了岗位工资制。经过几年的运行，公司的薪酬分配改革在调动员工工作的积极性、制造性，促进公司管理水平和经济效益的提高方面都起到了很大的作用，但是，随着国家公用事业和公司改革步伐的进一步加快，目前的薪酬分配制度已不适应公司改革进展的需要，其存在的问题也将进一步显现和突出。 二、存在的问题 （一）资产经营责任制存在的问题 1、年薪酬标准低、差距不大、平均主义的现象仍然十分严重。 目前公司年薪酬标准共有七个档次，最高的仅 10 万，最低的只有 3 万元，年薪酬标准普遍偏低，造成对经营者的激励作用不强；各个档次的差距也不是很大，没有很好的体现不同级别之间的责任、风险大小的不同；同一级别不同岗位的人员均实行相同的标准，没有体现岗位之间的差别，造成严重的平均主义。 2、没有建立奖励分配方案，奖励确定的随意性太强。 每年在完成全年责任目前和利润的情况下，对高中层人员要给予一定的奖励，但在确定奖励标准时没有明确的实施方案，造成每年在 确定奖励时都要颇费周折，使高中层人员没法根据自己的业绩推断和计算自己应该得到的奖励。3、中层人员的奖励仍然实行平均主义，没有根据其所承担的责任、风险、岗位价值和工作业绩进行奖励，造成干好干坏一个样，不同意到责任大、风险大、工作难度大的岗位工作的现象出现。下载后可任意编辑 4、分配方式单一，缺乏对高中层人员的长期奖励。 目前对高中层人员仅实行单一的资产经营责任制，没有体现高中层人员的工作特点，由于高中层人员是公司管理的核心，其主要从公司的战略角度和长期的进展方面实行管理，管理的效果不是一、二年就...
