电网公司人力资源信息化建设思考摘要。在信息化时代，信息技术的发展日新月异，人力资源管理也逐渐从传统人工管理朝着信息化管理的方向发展。人力资源管理信息化建设成为国家电网公司在新时期人力资源管理变革的重要任务。基于此，从人力资源管理入手，对人力资源管理信息化建设进行了概述，并论述了其意义及实施策略，以期进一步提高国家电网公司人力资源管理信息化水平。关键词：国家电网公司；人力资源管理；信息化建设；电力系统自20世纪60年代开始，我国电力企业就开始了信息化建设。经过几十年的发展，电力系统已基本实现现代化，电力生产也逐渐实现了信息化管理。随着网络信息技术的快速发展，电力企业投入了大量的资金、技术、人力，使内部管理逐步实现信息化，但人力资源管理信息化却未实现大的突破，发展相对迟缓。因此，本文以国家电网公司为例，着重探讨了人力资源信息化建设的意义与实施办法，以供参考。1人力资源管理信息化建设概述人力资源管理信息化是在信息化时代背景下所发展起来的一种全新人力资源管理模式。人力资源管理信息化，即electronichumanresource，简称“e—hr”，有效实现了信息技术、网络技术、计算机技术的结合应用，促进了新技术、新设备在企业人力资源管理中的有效落实，为企业人力资源管理建立起了数字化、智能化的人力资源服务系统。加强人力资源管理信息化建设对于企业而言是非常有必要的，能实现企业人力资源管理的各项职责的集约化、规范化与程序化，比如人力资源成本的核算、工资分配、人力资源发展目标的制订等。同时，能让各部门之间有效共享人力资源信息，从而为企业搭建高效、安全的信息化管理平台，极大提高企业人力资源管理效率。2加强人力资源信息化建设的意义2.1有助于提高公司人力资源部门的效率。国家电网公司内部结构比较复杂，在传统人力资源管理中各项工作联系密切，第1页共5页往往是牵一发而动全身。比如，在管理员工基本信息、工资分配、劳动关系等信息时，如果一项信息有所变更，则其他信息也需要更改。因此，工作人员往往需要对信息表格进行重复填写，稍有疏忽，信息填写错误，则会降低信息准确性，增加人力资源管理的难度。通过实现人力资源管理信息化，能有效解决上述问题，利用人力资源信息化系统可实现对人力资源信息的有效收集、分析、更新与管理。这让公司人力资源管理更加简单化、便捷化，也极大地提高了人力资源管理部门工作效率，减轻了工作人员的工作压力，使工作流程更加规范。2.2确保人力资源信息更加全面、准确。在人力资源信息化建设进程中，公司需建立起信息健全的数据信息库，这能有效解决传统人力管理模式下公司人力资源管理“点多、面广、线长”的问题，从而极大提高人力资源管理效率。由于实现了对分散信息的集约化管理，信息传递更加流畅，信息资源的价值也得到了更好的挖掘。通过对数据信息的深度挖掘与客观分析，能为公司领导在工作规划与决策中提供可靠、有效的决策信息，避免了决策的盲目性与随意性。2.3有助于提高公司人力资源管理的水平。人力资源信息化建设将信息技术与现代企业管理理念相结合，有力推动了公司精细化管理的纵深发展。同时，基于以人为本的管理理念，人力资源信息化建设能够为员工制订科学、合理的发展规划，提高了员工对公司的满意度，也增强了公司的凝聚力。此外，随着各种新技术、新理念的逐步落实，为国家电网公司人力资源管理的创新与完善奠定了一定的基础，促使公司整体管理水平的有效提升。3国家电网公司人力资源信息化建设为了实现人力资源信息化管理，公司应从下列四步做起。①尽快完善人力资源信息化建设的相关硬件设施，建立内部局域网，购入信息化建设需要的电脑及其他网络设备。同时，推进办公自动化，这是人力资源管理信息化的重要前提。②建设企业人力资源管理信息系统。由专人处理信息数据，并规划好动态与静态数据的处理工作。将总公司与分公司的数据进行统一规范管理，对公司历史数据与现行数据进行规划处理。在系第2页共5页统上线运行前，及时更新公司的最新数据库，保障系统上线后不会有数据混乱的问题发生。全面评估数据整理的难度及工作量，并重视对系...
