下下下下任意下下 附件 4：分包合同评审工作流程图流程层次流程主控部门分管领导合约法务部二级流程流程名称 分包合同评审工作管理流程用途描述分包合同评审过程合约法务部分管领导支持部门 项目部、子公司、合约法务部、分管领导适用范围适用于集团授权项目分管工程管理部领导分管合约法务部领导要素 管理目标项目部B合约法务部C其他相关部门合约法务部总经理工作任务（内容）H工作记录表单I过程工作标准节点ADEFG节点J1开始组织与中标单位进行合同谈判B2: 与中标单位进行合同谈判23B2B3惯例同上各部门评审分包合同B3:各部门评审分包合同《分包合同评审表》C4、D4：组织合同评NNC4D445组织合同评审审，填写分包合同评审 《分包合同评审表》表同上同上为了持续提升公司项目管理标准化、法下规范化，保证工程项目分包合同的正确履行，确保项目顺利履落实评审意见，并与相关方沟通C5:落实评审意见，并与相关方沟通C5E667E6：审批同上同上审批合同额在 100 万(含 100 万)以内合同额超过 100 万YF8G88F8、G8:审批同上约，特制定本管理细则。审批审批YYC9:授权范围内，授权代表签字9授权范围内，授权代表签字C9同上同上10用印C10C10：用印《分包合同（协议）C11：分发存档记录1112分发存档记录C11B12同上同上登记表》《分包合同交底记录合同交底B12：合同交底表》1314结束流程管理部门：合约法务部
