下载后可任意编辑办公室月例会制度为进一步加强公司办公室内部各部门工作的沟通，便于公司及时掌握各部门的工作动态，发现当前存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，从而更好地提高员工的凝聚力，激发员工的潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定本例会制度，具体要求如下：公司办公室例会由副总经理、办公室主任或部门主管组织公司办公室全体员工定期召开，每个月一次。（一）会议的管理与组织例会由副总经理、办公室主任或部门主管组织公司办公室全体员工定期召开，每个月一次；1、召开时间：每月第一个星期一上午 8：30，会议时间应控制在 1 小时之内。如因特别原因需要延期召开时由办公室主任提前通知。2、会议组织：如不另行通知，与会人员提前 5 分钟进入会议室，自行准备笔、本以便随时记录。3、例会请假：由于特别原因不能参加例会的，应提前半小时向分站经理请假。6、会议地点：会议室。（二）、会议议程1、会议主要内容：（1）、上月例会决定事项执行情况的跟进总结；（2）针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案；（3）、传达、解释公司的最新政策、文件和要求；（4）、各部门本月即将开展工作计划及达成目标（填写好表格）（6）、其他需要沟通、协调、沟通的事项。2、会议议程会议内容的跟踪落实：（1）与会人员及各有关部门要仔细执行会议决定的事项，严格根据会议决定的内容开展相关工作。（2）部门负责人负责部门内各项工作的具体安排和落实，并做好信息反馈工作。（3）例会前各办公人员须将上次例会所安排的工作做归纳汇报及下个月工作计划安排。（4）、工作经验分享。3、会议纪律（1）与会人员必须仔细对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清楚，简明扼要。（2）办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。（3）乐捐规定：a、迟到 5 分钟包括 5 分钟，乐捐 10 元，超过 10 分钟不包括 10 分钟，乐捐 30 元，无故缺席者罚款 50 元， b、会议期间，与会人员不得闲聊，不走动，不做与会议无关的事，违1下载后可任意编辑者乐捐 10 元。乐捐行为当场落实执行（执行官按轮值执行）。本条涉及的乐捐款将作为员工活动经费由办公室主任统一保管，副总经理批准后使用。（4）如因特别原因取消例会，须在例会开始前一天通知与会所有人员。3、工作总结计划管理办公室例会要求各员工采纳工作总结与计划的方式，对各...
