下载后可任意编辑广州五加五汽配企业办公室薪酬制度（讨论稿）本着法律规范和强化管理，充分体现多劳多得的原则，促进事务部工作人员的积极性，在结合相关制度的基础上，特制定办公室人员的薪酬制度，规定如下：一、工资构成：工资由基本工资和绩效工资组成
二、基本工资：根据“2024 年薪酬制度”执行不变
三、绩效工资：1、事务部全员每月都进行绩效考评；2、考评人员包括：①、事务部部长、财务主管及人事主管，考评结果占总分60 分； ②、各店店长，考评结果占总分 40 分；3、考评分数加权平均汇总后为绩效分数；4、绩效奖金基数如下：5、考核评分标准参见《事务部考评表》
四、以上制度未尽事项依据“2024 年薪酬制度执行”
五、对以上制度如有疑问请咨询事务部相关人员
六、本制度自二 00 三年一月一日起实施
广州五加五汽配企业事务部 2013-01-27---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 绩效分数 绩效基数70-74 分74-78 分78-82 分82-86 分86 分以上基本工资×5%10%15%20%25%下载后可任意编辑职能部门绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月进行一次考核，三个月为一个考核周期，三个月的平均分为最终评定分数
（二）绩效奖金标准：季度奖金：绩效奖金基数×70%÷4×季度考核评分%年终奖金：绩效奖金基数×30%×年度考核评分% 例如：张三为品牌主管，第四季度任务完成
