下载后可任意编辑规章制度形成办法暂行规定 为使公司的制度化管理顺畅实施，确保公司在管理上、在制度法律规范上具有权威性、系统性、科学性、无差别性及稳定性的特点，结合公司实际情况及统一法律规范的要求，现就如何制定、修改、废除公司规章制度特做如下暂行规定。一、公司规章制度的分类及相应制定者分类名称适 用 范 围制定、修改、废除部门基 本 制 度（如公司章程）公司的法律和财产所有形式、公司章程、董事会组织、高层管理组织法律规范等方面的制度，是涉及公司所有层次、决定公司组织根本的制度由公司指定的高级管理人员根据法律规定制定管 理 制 度（如人事管理制度）各部门、各层次的职权、责任和相互间的配合协调关系，各项专业管理规定、信息沟通、命令服从关系等方面的制度由公司各行政主管部门根据公司实际情况、结合法律规定制定技术法律规范（如空压机 操 作 规程）公司在管理中常常遇到的，主要有标准、操作规程、生产工艺流程、运输保管要求、使用保养维修规定等方面由主管部门根据国家标准和规定而制定的管理办法业务法律规范（如安全管理暂行规定）适用于有技术背景，以经验为基础，是概括和提高了的工作程序和处理办法，是对在业务活动过程中那些大量存在的、反复出现又能摸索出科学处理办法的事物所制定的工作处理规定由部门管理人员与具体负责该项工作的负责人共同制定个人行为法律规范（如仪容仪表）适用于对个人行为制约作用的制度法律规范，是公司组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度法律规范由公司行政管理部门、高层管理人员制定，部门内部也可根据公司制定的法律规范来细化本部门员工的个人行为法律规范 二、公司规章制度的制定、修改、废除程序 1．提出。由公司有关部门和相应管理人员根据管理工作的需要，对管理上存在的空白、重叠、失效等情况提出制度并制定要求，经上级有关部1下载后可任意编辑门和领导的同意后，进行充分的调查讨论，提出制度草案。2．讨论和审查。制度草案提出后，属部门内部的制度，需在部门内部范围广泛征求大家的看法和意见，并加以仔细的修改和进一步完善，同时将修改后的制度草案报本部门主管领导审批；属非部门内部的制度，需在公司部门经理办公会上讨论，并加以仔细的修改和进一步完善，同时将修改后的制度草案报总经理审批。3．试行。制度草案经上级管理部门审批后，可予以试行，试行的目的是为了在实践中进一步检验和完善，使之成熟化、合理化...
