办证部工作管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑办证部工作管理制度总则为法律规范办证部工作人员工作行为及事务处理标准，提高工作效率，减少和避开失误，使工作得以圆满进行，根据国家有关规定，结合本部门实际情况，特制定本制度。本制度适用于本公司工程项目各阶段办证工作的进行。第一章 办证部工作要求第一条、办证部工作人员应熟悉工程建设项目全过程的（项目报建前期）全过程的程序，熟悉政府、发改、房管、土地、规划、消防、建委、环保、市政、园林及配套的办事程序。第二条、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步（为项目前期工作奠定基础）。第三条、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。第四条、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报领导进行相关决策。第五条、办证部工作人员应与业务往来单位处理好关系，力求各项工作能够及时完成。第二章 办证部工作流程及标准第六条、建设工程项目按阶段分为项目确立阶段、用地审批阶段、设计审查阶段、施工许可阶段、竣工验收备案阶段，以下为工程各阶段办证部办理各项手续的工作流程及标准。一、项目确立阶段1、编制项目建议书及报批责任部门：办证部协调配合部门：技术部和工程部1.1 工作流程办证部组织有资质单位编制项目建议书,办证部从测绘单位取得设计工作所需的地形图,勘测图等测量资料提供给编制单位,并督促编制单位按计划时间完成项目建议书编制工作,完成后逐级上报至公司董事长（总经理及董事长）审核批准,根据项目实际情况,办证部根据立项申请程序上报相应的发改委,取得立项批复。1.2 工作时效编制单位完成项目建议书的时间控制在 10-15 个工作日内，上报申批时间控制在 10 个工作日内。 1.3 必备资料---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 地形图、勘测定界图、坐标、测绘报告 2、编制工程可行性讨论报告及报批责任部门：办证部协调配合部门：技术部和工程部2.1 工作流程办证部组织有资质的单位编制工程可行性讨论报告，报告完成后组织技术部、工程部召开预审会，将审查意见逐级上报至董事长（总经理及董事长）审批，审批后的意见反馈至办证部，办证部根据意见内容组织编制单位进行修改完善后出具正式工程可行性讨论...