下载后可任意编辑加强组织部门建设必须注重细节当前，无论是加强党的执政实力建设，还是开展先进性训练活动、构筑和谐社会，组织部门都担负着重要职责，迫切需要提升工作水平。精细化管理时代对加强组织部门自身建设、提升组织工作水平提出了新的要求，必需重视小事、关注细节，把小事做细、做透。 一、细节管理是提升组织工作水平的必定要求 首先，细节管理是人性化管理的实质。人性化管理以其以人为本的亲和力，得到了很多管理者和宽阔群众的认同，组织部门作为党员之家、干部之家、学问分子之家，更应当成为人性化管理的典范。可在详细实践中，有的贪大，认为没有大变革就不能有大作为，有的华而不实，搞形式主义。其实，推行人性化管理，一点也不难操作。作为管党员、管干部的组工干部，只要你真心理解人，敬重人，爱惜人，凡事多为群众考虑一些、服务细致一些，事情不在大小，在于是否真心诚意，是否细致到位，真诚到位的细节管理就是人性化管理的实质。细节管理的魅力就是让每一个被管理者都能感受到人文关怀无处不在。 其次，细节管理是质量管理的精髓。现代质量管理体系中全员、全面、全过程的三全性，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证。详细到我们组织工作，进展党员、干部考察、组织会议、调查讨论等等，每项详细工作都需要高标准、高质量地完成，而要保证工作质量，就必需注意细节、集腋成裘。细节管理是一种管理思想，也下载后可任意编辑是一种管理文化，它渗透到我们工作的各个层面，细节管理不是口中说说，纸上写写就可以的，而是要身体力行去实践，扎扎实实来落实。 第三，细节管理是法律规范化建设的重要保证。组织部门法律规范化建设，关键是建章立制，制度不在于多，而在于精，在于管用，在于落实，要在认真执行上下硬功夫、细功夫、实功夫，用制度来巩固和进展树形象成果，尤其重要的是抓好每一个细节的落实，绝不能让其成为一纸空文，流于形式。只有把细节管理理念强力运用到常常性工作中去，建立起法律规范化建设长效机制，使工作运转有章可循，有章必循，违章必究，才能为各项任务顺当完成供应有力保证。 二、要深化扎实地开展细节管理活动 泰山不拒细壤，故成其高；江海不择细流，故就其深。所以，大礼不辞小让，细节打算成败。组织工作事关全局，社会关注，更要注意细节，力求完善。 一是常规工作要抓细节。好的管理需要有好的制度来法律规范，来...
