下载后可任意编辑一、 动力维修车间管理体制动力维修车间结构和性质：由机修、电工、锅炉、煤气四个班组成，2024 年定员为 89 人，包括车间主任和技术员，直接由分厂管理和领导，并对分厂负责。主要职责是保障两气正常供应和全分厂各种设备的正常运行，负责分厂的各种电器和设备小改小革，并对总厂和分厂下达的各关键和特别设备进行定期检查与保养，仔细落实厂里的设备管理制度，对现在使用的设备提出合理的优化并出方案与报告。二、动力维修车间 2024 年主要管理成员组成：车间主任：赵科箭技术员：农建明、黄立辉班长：杨峰、唐红海、黄伟章、廖志刚副班长：林卫、黄建国、廖汝俊、王贵中、黄福雷、李根上、隆胜勇、黄 磊、李世创、黄德国、覃永卫、谭光照。三、各管理成员行政权力：１ 车间主任：直接对分厂和分厂厂长负责，在总厂与分厂的授权下对本车间行使权力，在必要情况下调动和任免车间内的各岗位职务，有权调动和协调车间内各成员工作需要，对车间违纪行为进行批判和教育并按有关制度进行处罚，对分厂员工违反设备管理规定进行教育与批判并做出相关处罚。在工作和生活上接受职工群众的监督与批判。２ 班长：直接对车间和车间主任负责，在分厂与车间的授权下对本班行使权力，在必要情况下调整班内的副班长职务（如设有副班长一职），有权调动和协调班内各成员值班顺序，对班里违纪行为进行批判和教育并按有关制度进行处罚，有权向车间反映情况。在工作和生活上接受职工群众的监督与批判。３ 副班长：直接对本班和班长负责，在本班和班长的授权下对本组行使权力，有权调动和协调组内各成员值班顺序作息时间，对组里违纪行为进行批判和教育并按有关制度进行处罚，有权向班或车间反映情况。在工作和生活上接受职工群众的监督与批判。４ 技术员：直接对车间和车间主任负责，在分厂与车间的授权下对下载后可任意编辑涉及设备管理范围内行使权力，为了问题的解决有权向机修和电工班长要人协助，有权向分厂反映车间情况。在工作和生活上接受职工群众的监督与批判。四、车间各岗位管理成员的日常工作职责：１ 车间主任：车间主任是本车间的生产管理和安全生产的第一责任人，对本车间有直接管理权力和任免权，对分厂直接负责，充分发挥和利用上级所给的人力、物力等资源，使本车间效益最优化。出台车间管理制度和车间的日常工作制度。掌握本分厂的关键工序设备和关键设备的运行情况，日常对关键工序进行巡视，根据当日生产与维修紧急...
