下载后可任意编辑动力车间电工工段激励考核工资管理办法一、目的：为积极推动维修电工内部管理体制，充分发挥考核工资的激励导向作用，逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动员工的工作积极性，增强员工工作活力，端正工作态度，提高工作积极性，特制定激励考核工资管理办法。二、分配原则：1、激励考核工资主要体现工作量、工作态度和实际贡献等因素，坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。以工作绩效考核结果作为考核工资分配的主要依据。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。激励考核工资考核分配实行全过程公开，切实做到公平、公正。三、考核工作监督机构：组长：林占宏组员：马效农 陈扬涛 贾延金 尹享军 刘利武 常 华四、激励考核工资管理制度：1、维修电工每人每月除公司 200 元基础管理考核外，另从个人工资中提取 300 元作为班组内部激励考核工资。激励考核工资新老员工分开进行考核分配。a、三年以上维修电工共计 7 人。b、三年以下维修电工共计 20 人。2、维修电工班组内部实行派工单制度，激励考核工作根据派工单内容及工作量、工作态度、技术含量、工作完成程度、工作质量、主修人等项目分配激励考核工资。3、工段长必须根据工作性质合理安排工作，不得偏袒，若发现一次，或经员工举报，调查结果属实，每次扣罚工段长 50 元。4、员工应服从工段长的工作安排，特别理由应向工段长说明原因，若有异议可向车间考核工作监督机构小组提出，由考核工作监督机构小组裁定。若员工无理由拒绝执行工段长安排的工作连续三次工段长有权扣除该员工当月全部激励考核工资。三次以上，由车间安排该员工进行待岗，待岗期间发放公司员工最低保障生活费。5、工作方面考核：1）、工段及车间领导安排的工作任务，没能及时完成的或消极怠工者扣除当月激励考核工资的 20%。2）、维修电工应主动学习岗位专业业务知识，因个人工作能力不能完成工段及车间领导安排的工作任务的，扣除当月激励考核工资的10%。3）、对于出工不出力，不主动工作者发现一次扣除当月激励考核工资的 20%。4）、工段及车间领导安排的工作任务不得敷衍，维修质量应达到要求，否则扣除当月激励考核工资的 10%，造成设备故障或人身事故的根据车间及公司相关制度执行。5）、无故不服从车间及工段安排的临时加班任务的，每次扣除当月下载后可任意编辑激励考核工资的 20%。6）、当班期间做好设备巡检工作并做好各项记录，否则每次扣除当月激励考核工资的 10%,不得应巡视...
