********房地产开发有限公司编 号： 版 本：1.0生效日期： 管理体系文件动态成本控制作业指引密 级：发放编号：编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注动态成本控制作业指引编 号：版 本：1.0生效日期：下载后可任意编辑1.范 围整个目标成本控制中，成本动态监控的全过程。2.控制目标及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。3.职 责3.1财务部1)监控全公司动态成本变化，编制总体《成本动态分析报告》2)编制总体《项目成本细项超支预警表》3.2财务部成本组1)监控公司所有开发项目建安成本动态变化，编制建安《成本动态分析报告》2)编制建安《项目成本细项超支预警表》3)工程现场签证管理4)根据工程计划分解工程阶段成本3.3设计管理部：设计变更的管理4.管理规定4.1动态成本＝待发生成本＋已发生成本；已发生成本＝合同性成本＋材料成本＋非合同性成本；合同性成本＝未结算合同性成本＋已结算合同性成本。4.2成本动态控制的范围4.2.1. 不可预见的事项范围1)发生工程事故或其他经营活动中的事故；2)发生法律诉讼；3)因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷；4)因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策调整收费、税率、利率标准）；5)发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任；6)出现了未计划的对外捐赠；7)目标成本预测时不准确；8)发生设计变更；9)其他经营过程出现的意外情况。4.2.2. 管理不善的范围1)作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢；2)计算不精发生多余采购物资；1/11动态成本控制作业指引编 号：版 本：1.0生效日期：下载后可任意编辑3)为无效劳动支付了劳动酬劳；4)工作质量低劣引起的返工开支；5)使用过程中的浪费；6)非必需的计划外开支；7)未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配；8)工期拖延造成的费用增加；9)其他管理不严的情况。4.3动态成本管理总要求4.3.1 财务部成本组（建安）和财务部（总体）是动态成本管理的组织和监控部门，有权力和责任对各部门的成本控制效果进行监控，确保成本指标的事项。4.3.2 财务部成本组和财务部应制定成本项目指标的整改线、预警线，并在监控过程严格根据整改线、预警线进行监控，当出现超出整改线或预警线时，应及时组织成本责任部门进行分析、调整。4.3.3 财务部成本组和财务部应参加公司重大成本项目决策，提出成本要求和建议。4.3.4...
