电信递进式发展思考人心齐,则士气足;士气足,则百事兴。顽强的斗志,高昂的士气,是一个企业战胜一切困难的不竭动力。随着企业改革的深入推进,社会主义市场经济体系和现代企业制度基本确立,劳动力市场不断完善,员工和企业可以进行双向选择,电信企业总体上得到长足发展。但与此同时,员工对企业的依存度日趋弱化,直接导致了企业对员工的约束力弱化,各种社会现象和思潮对员工思想的影响日益强化,这在一定程度上动摇企业“军心”,使企业改革陷入缺乏人气的尴尬境地。所以,如何增强企业的凝聚力,留住、吸引人才,是电信企业推进改革、走出“人才危机”的关键所在。一、选拔德才兼备的领导干部,建设凝聚员工的新磁场“群雁高飞头雁领”。电影《焦裕禄》中焦裕禄同志在兰考XX县区委书记时,一个城里来的技术员由于不甘忍受兰考恶劣的生态环境和生活环境,产生了畏难情绪。焦书记听说这位同志要走,专程赶到火车站为他送行,并用布包了一包兰考盐碱地的土,让他带回去留作纪念。这位技术员被焦裕禄同志的人格魅力深深打动,毅然决定留下来,为兰考治理风沙奉献了自己的青春。由此可见,领导干部的个人影响力和号召力是企业凝聚力的具体体现。企业要增强凝聚力,就应当建立和保持企业纵向序列和谐,上下合作共事,完成企业既定任务。而要建立和保持企业纵向序列的和谐,就要求企业领导干部必须加强学习,提高素养,努力成为德才兼备的楷模,以增强领导者个人的影响力和吸引力,成为企业凝聚人心的新磁场。宋代司马光曾说过:“才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。”有了德,方能取悦于群众;有了才,方能取信于群众;德为才之帅。故领导者德之愈高,才之愈深,愈能在群众中发挥模范作用,增强影响力和号召力。所以在选拔领导干部时应当在才德上严格把关,认真考核。具体来讲,要做到“七看”:一看立场。看干部是否讲学习、讲政治、讲正气,自觉用邓小平理论武装头脑,坚持解放思想、实事求是的思想路线,第1页共8页政治敏感性和鉴别力强,在大是大非问题上立场坚定。二看纪律。看干部是否执行党的路线、方针、政策,保证政令畅通,有大局意识,并善于把上级要求与本地实际结合起来,创造性地开展工作。三看党性。看干部是正确对待个人的名利以及工作中的成绩和失误,还是追逐个人名利,吹吹拍拍、拉拉扯扯,闹不团结,难以与人共事。四看作风。看干部是否保持勤政为民的工作作风,深入群众,关心群众疾苦,还是脱离群众,搞官僚主义、形式主义;是工作实干,还是作风漂浮;是为人正派,言行一致,还是口是心非、阳奉阴违。五看道德。看干部是否践履廉洁奉公的从政道德,保持艰苦奋斗的优良传统,还是追求享受,以权谋私,甚至是违法乱纪。六看态度。看领导干部是否具有脚踏实地、真抓实干的工作态度;是否具有谦虚谨慎、求实创新的学习态度;是否具有积极向上、开拓进取的生活态度。七看业绩。看干部履历表现,是否具有扎实的基层工作经验和令群众信服的工作业绩。二、培育奋发向上的企业精神,树立精诚协作的新旗帜企业精神,是企业在长期的生产经营活动中培育形成的,由企业领导倡导并为绝大多数员工所认同和恪守的理想目标、价值观念和道德规范、行为准则的综合体现。概括地说,企业精神是企业一种良好的群体意识。它对企业的广大员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。它能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与物质文明建设相结合,就会形成强大的生产力。众所周知,现代企业的竞争,归根结底还是人才的竞争。而人才的竞争,又取决于人的意识、观念和素质。企业精神对人们良好的意识和行为的形成,对企业的经营成功具有不容忽视的内聚功能。企业精神好似一种粘合剂,有利于减少企业内耗,在企业员工之间形成和谐融洽的小环境,使企业与员工一体化,增强企业的内聚力。(一)在建立和保持企业的横向、纵向合作过程中,增强企业的核心竞争力。在现代科学日益社会化的今天,现代企业分工日益加细,个人奋斗的科研方式已经是举步维艰。科技型企业应大力倡导“团队精神”,鼓励科技人员为了一个共同的目标,团...