电信递进式发展思考VIP免费

电信递进式发展思考人心齐，则士气足；士气足，则百事兴。顽强的斗志，高昂的士气，是一个企业战胜一切困难的不竭动力。随着企业改革的深入推进，社会主义市场经济体系和现代企业制度基本确立，劳动力市场不断完善，员工和企业可以进行双向选择，电信企业总体上得到长足发展。但与此同时，员工对企业的依存度日趋弱化，直接导致了企业对员工的约束力弱化，各种社会现象和思潮对员工思想的影响日益强化，这在一定程度上动摇企业“军心”，使企业改革陷入缺乏人气的尴尬境地。所以，如何增强企业的凝聚力，留住、吸引人才，是电信企业推进改革、走出“人才危机”的关键所在。一、选拔德才兼备的领导干部，建设凝聚员工的新磁场“群雁高飞头雁领”。电影《焦裕禄》中焦裕禄同志在兰考XX县区委书记时，一个城里来的技术员由于不甘忍受兰考恶劣的生态环境和生活环境，产生了畏难情绪。焦书记听说这位同志要走，专程赶到火车站为他送行，并用布包了一包兰考盐碱地的土，让他带回去留作纪念。这位技术员被焦裕禄同志的人格魅力深深打动，毅然决定留下来，为兰考治理风沙奉献了自己的青春。由此可见，领导干部的个人影响力和号召力是企业凝聚力的具体体现。企业要增强凝聚力，就应当建立和保持企业纵向序列和谐，上下合作共事，完成企业既定任务。而要建立和保持企业纵向序列的和谐，就要求企业领导干部必须加强学习，提高素养，努力成为德才兼备的楷模，以增强领导者个人的影响力和吸引力，成为企业凝聚人心的新磁场。宋代司马光曾说过：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”有了德，方能取悦于群众；有了才，方能取信于群众；德为才之帅。故领导者德之愈高，才之愈深，愈能在群众中发挥模范作用，增强影响力和号召力。所以在选拔领导干部时应当在才德上严格把关，认真考核。具体来讲，要做到“七看”：一看立场。看干部是否讲学习、讲政治、讲正气，自觉用邓小平理论武装头脑，坚持解放思想、实事求是的思想路线，第1页共8页政治敏感性和鉴别力强，在大是大非问题上立场坚定。二看纪律。看干部是否执行党的路线、方针、政策，保证政令畅通，有大局意识，并善于把上级要求与本地实际结合起来，创造性地开展工作。三看党性。看干部是正确对待个人的名利以及工作中的成绩和失误，还是追逐个人名利，吹吹拍拍、拉拉扯扯，闹不团结，难以与人共事。四看作风。看干部是否保持勤政为民的工作作风，深入群众，关心群众疾苦，还是脱离群众，搞官僚主义、形式主义；是工作实干，还是作风漂浮；是为人正派，言行一致，还是口是心非、阳奉阴违。五看道德。看干部是否践履廉洁奉公的从政道德，保持艰苦奋斗的优良传统，还是追求享受，以权谋私，甚至是违法乱纪。六看态度。看领导干部是否具有脚踏实地、真抓实干的工作态度；是否具有谦虚谨慎、求实创新的学习态度；是否具有积极向上、开拓进取的生活态度。七看业绩。看干部履历表现，是否具有扎实的基层工作经验和令群众信服的工作业绩。二、培育奋发向上的企业精神，树立精诚协作的新旗帜企业精神，是企业在长期的生产经营活动中培育形成的，由企业领导倡导并为绝大多数员工所认同和恪守的理想目标、价值观念和道德规范、行为准则的综合体现。概括地说，企业精神是企业一种良好的群体意识。它对企业的广大员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。它能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与物质文明建设相结合，就会形成强大的生产力。众所周知，现代企业的竞争，归根结底还是人才的竞争。而人才的竞争，又取决于人的意识、观念和素质。企业精神对人们良好的意识和行为的形成，对企业的经营成功具有不容忽视的内聚功能。企业精神好似一种粘合剂，有利于减少企业内耗，在企业员工之间形成和谐融洽的小环境，使企业与员工一体化，增强企业的内聚力。（一）在建立和保持企业的横向、纵向合作过程中，增强企业的核心竞争力。在现代科学日益社会化的今天，现代企业分工日益加细，个人奋斗的科研方式已经是举步维艰。科技型企业应大力倡导“团队精神”，鼓励科技人员为了一个共同的目标，团...