下载后可任意编辑北京大童保险代理有限公司销售组织人力资源管理办法第一章 总 则“大童保险代理”是一个专注于金融保险产品销售的全国性保险专业中介品牌，公司践行“老百姓身边的金融保险超市，代理人心中的终身事业归属”这一企业使命，始终坚持以客户需求为导向的销售方针，努力打造高素养、高品质、高绩效、高稳定性的销售队伍。作为一家专业销售公司，专业、高效的销售队伍是公司的核心价值，公司将销售队伍作为企业的主体和公司资源投入的重点。基于上述企业目标和经营理念，特制定北京大童保险代理有限公司销售组织人力资源管理办法（以下简称“本办法”）。本办法适用于北京大童保险代理有限公司，旨在对销售队伍组织架构、用人标准、招募录用及日常管理等工作进行法律规范。第二章 宗旨与目标销售组织人力资源管理的宗旨：建立销售组织人力资源管理体系，营造平等、安全、可持续、有尊严的进展环境，为综合素养高、销售行为法律规范、热爱金融保险销售事业的伙伴提供和谐、健康、宽阔的成长空间和创业进展平台。销售组织人力资源管理的目标：致力于培育一支诚信、专业、高效的销售队伍，建立稳定、精干、活力的销售团队。第三章 组织与职能一、组织架构设置为了集中资源进行优化配置、集中精力进行销售的有效组织、集中投入保障团队的建设需要，公司建立完全扁平化、高度集权的销售组织。组织架构如下图所示： 二、组织职能说明（一）销售管理部的职能销售管理部是公司组织实施市场开拓、教育训练、基础管理、产品推广以及销售推动的核心职能部门，是连接公司与市场的桥梁，是传播公司文化、宣传公司品牌的窗口，由区域管理中心直接管理。其主要职能为：1、制定部门年度、月度销售工作计划，整合市场资源，实现队北京大童保险代理有限公司（区域管理中心）销售管理部销售管理部销售管理部销售管理处销售管理处销售管理处下载后可任意编辑伍建设和业务进展目标。2、组织开展销售队伍的招募、训练辅导、基础管理、会议经营等日常管理工作，营造简单和谐、目标一致、积极向上的团队氛围，建设诚信、专业、高效的销售团队。3、参加训练课程、行销辅助工具的开发与推广，努力降低队伍销售的难度，切实提高销售组织的效能。4、受理并解决客户服务相关问题，协调客户与销售人员、客户与公司、销售人员与公司之间的关系，努力提升服务水平，仔细维护公司形象。（二）销售管理处的职能销售管理处是销售管理部的服务对象，既可以单独一人成立...
