24/10/20房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板房地产财务分析房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板目录n运营仪表盘原理介绍n项目成本或投资估算n房地产成本与可变成本控制n财务内控管理n采购成本分析控制n采购方式选择（招投标采购、集中采购、专业采购等）n完整的房产财务投资分析模型房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板用数据管理公司n战略需要数字作依据n细节需要数字作说明n经营需要数据作评估n管理需要数据作指南房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板财务管理的关键点n财务管理的目的：¨资产的保值¨资产的增值n财务管理的基本点¨掌控公司资产的每一个转化点¨减少运营的不确定性房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板风险控制nR=P(O/L)确定性时间目标房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板我们为何看不见？n找出课堂的十个不足点。n标准低了。n看惯了。房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板挖掘宝藏—展示数据案例（工具）客户价值分析销售人员分析是否增加成本？数据是否可靠？结果是否很难得到？房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板1、成本管理的宗旨与原则不明确管理思想：“成本核算＝成本控制＝成本管理”管理目的：“节约、省钱、不被骗”表现特点：造价计算（概、预、结）——定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准、定额熟、套价正确。结果：成本管理经验肤浅，缺乏管理知识和经验的沉淀。2、成本管理无“全面组织”保障两个极端：（1）强势地位：权威部门—官僚机构—成本管理＝降低造价（2）无成本意识：成本部＝审算部—成本管理处于核算水准传统“成本管理”的误区：房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板—以标准化合同文本与流程化管理为核心—工程量清单计价模式—结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为方法，以项目营销定位与技术管理为依托，以产品价值的实现为目标展开成本管理工作。强调企业/团队的共同目标：利润，讲求性价比，发掘价值，创造价值。主动、全面、动态成本管理原则：成本超前先行（成本控制的重心前移）；积极、主动围绕目标成本的实现进行控制；全过程、全方位、全环节、全员参与的动态成本管理；目标成本管理贯穿于建设项目的每一个阶段，凡是做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。核算型的成本管理已濒临淘汰，控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求，成本管理必须向价值创造型转变—核心就是产品“价值工程”研究。现代地产企业成本管理理念房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板1、项目成本管理的目的—提升价值2、项目成本的构成—全成本，空间与时间分布3、项目成本管理的阶段—全过程4、项目成本管理的责任人—全员5、项目成本管理的方法—目标成本管理6、项目成本管理的要点—合理确定与动态控制现代地产企业------成本管理理念房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板1、房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标2、利润与成本的关系收入一定的情况下，成本越低，利润越大3、成本管理的目的与企业的目标是一致的—项目公司的目标4、成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益——提升价值成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键项目成本管理的目的：房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板1、成本构成：建造成本=前期工程费+基础设施费＋建安工程费（土建＋安装）+公共配套设施费开发成本=土地成本+建造成本+开发期间费用全成本（即项目总投资成本）＝开发成本+开发费用（管理费用＋营销费用＋财务费用）2、时间与空间上的分布时间：建设全过程都在发生空间：公司+现场；实体+费用项目成本的构成：房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板1，阶段立项\定位\设计发包\施工\竣工\维护2，对应成本实现过程---由虚到实虚拟：估、概、预算现实：合同价、付款、结算价……从虚到实的转折点就是发包项目成本管理的阶段：房地产财务分析PPTPPT文档演模板文档演模板可研/立项成本测算定位成本测算目标成本方...
