五小创新活动方案 篇一：五小创新、合理化建议活动方案 合肥顺昌企业 “ 五小” 创新活动及合理化建议实施办法 一、 目的。 为深入开展“ 五小” 创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“ 五小” 创新。和合理化建议定义 “ 五小” 创新是指“ 小发明” “ 小创新” “ 小举措” “ 小改造” “ 小设计” 等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人 对公 司 生产技术、经 营 管理和员工生活等方面所 提出 的具 有 可 操作性的改进方法或 措施。如提高产品质量，简化工艺程 序 的改进建议；提升工作效率，节 能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收 集 工作的推动者和 实施 者；企管办 负责每 季 度 组织一次 活动评审，汇 总 评审意 见以及奖 励 等举 措 的执 行工作。 四 、申报 要求 （一）“五小”创新、合理化建议项 目 由各部门负责人将 按时 上 报 。 （二）“五小”创新项 目 实施 者不 超 过 三人，合理化建议项 目 建议者...
