1、工程概况 瓦房店市2011 年农业综合开发项目方塘、塘坝、渠道衬砌、输水管线、拦河闸、大口井、河道治理、作业路等工程共分为二十个标段，位于复州城镇等八个乡镇。工程施工内容包括方塘、塘坝、渠道衬砌、输水管线、拦河闸、大口井、河道治理、作业路等。 工期为12 个月。 质量标准为合格。 2、施工准备 1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富，组织能力强的项目部进场施工，目前已做好准备，如我单位中标，我单位可立即进场并施工。 2、施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。 3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程开工后能及时进场。 4、 做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料，先送样品，经监理工程师确认后方可进场。 5、目前正在组织项目部技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复核。 6、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。 7、办理好施工许可证，做好监理交底，质监交底工作。 3、施工组织管理体系 根据工程实际情况，项目部设项目经理一名，技术负责人一名，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司IS09002 质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 （ 1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部项目工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。 （ 2） 加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 （ 3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。 （ 4） 施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。 （ 5）认真做好方方...
