第1页共7页 创新工作室管理制度 一、创新工作室宗旨： 围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达到提升管理水平和工作效率，优化流程、解决问题、降本增效，促进公司发展。 二、创新工作室职责： (一)围绕工作目标，明确和提出创新课题。 (二)及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。 (三)定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“qc”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。 (四)围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。 三、创新工作室活动办法 (一)坚持开展创新活动。工作室按创新项目计划开展活动，平时根据课题研究内容和技术需要，不定期对创新工作进行交流研讨。 (二)坚持会议制度。每月召开一次工作室全体人员会议，对创新课题进展情况 通 报 。 (三)实 行集中与 分 组相 结 合，各小 组围绕工作室目标，自 行组织开展技术攻关、技术创新、技术革 新和技能 培训等活动。 (四)及时记 录 活动台 账 ，保 持活动资 料 完 整 。 第 2页 共 7页 (五 )工 作 室 要 经 常 开 展 团 队 学 习 活 动 ， 积 极 引 导 青 年 技 术 人 员 参 与 技 术 创 新活 动 ， 大 力 培 养 技 术 骨 干 ， 促 进 成 员 间 互 相 学 习 ， 共 同 提 高 。 (六 )每 季 度 对 工 作 室 创 新 项 目 进 行 一 次 总 结 分 析 ， 对 下 季 度 工 作 进 行 计 划 安排 ， 并 组 织 技 术 骨 干 经 验 交 流 。 (七 )年 终 对 工 作 室 活 动 内 容 进 行 全 面 总 结 ， 提 出 下 一 年 工 作 计 划 。 四 、 创 新 工 作 室 工 作 制 度 为 充 分 发 挥 劳 模 工 作 室 在 弘 扬 劳 模 精 神 、 发 挥 劳 模 作 用 、 提 升 创 新 能 力 、 增强 团 队 竞 争 力 等 方 面 的 重 要 作 用 ， 促 进 劳 模 创 新 工 作 室 高 效 运 转 、 健 康 发 展 ， 特制 定 本 制 度 ...
