乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇 ——* * * * 机械公司县创新管理示范企业建设总结报告 自我公司搬迁至**镇工业区之后，是我司开始快速发展的标识，也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始
公司以加强基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式发展
在被确定为2012年度**县管理创新示范培育企业后，公司领导十分重视，根据文件精神积极部署相关工作，并对公司年度计划作出了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改进，以配合完成管理创新示范企业的创建
近一年来，我们主要做了以下工作： 一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度
1、积极部署，引导全企业树立良好的制度意识
梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度
完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章
根据企业发展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度
并增强种类制度之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的督促机制，提升了制度执行力度
2、科学规划企业生产作业区，减少冗余提升效率
公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率
结合公司实际，对原有各生产流程重新进行整合，对原先安排不够合理的程序进行了调整，比如对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场流程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，减少了员工不必要的时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量减少冗余工序和环节
二、加大投入，积极推进技术改造项目，改
