1 第 二 章 变 动 成 本 计 算 法 一 、 学 习 目 的 和 要 求 通 过 本 章 学 习 ， 你 应 该 能 够 ： 1.理 解 变 动 成 本 计 算 法 产 生 的 背 景 及 意 义 。 2.掌 握 变 动 成 本 计 算 法 的 含 义 及 采 用 该 方 法 的 理 由 。 3.掌 握 变 动 成 本 计 算 法 的 特 点 及 与 全 部 成 本 计 算 法 的 主 要 区 别 。 4.掌 握 变 动 成 本 计 算 法 与 全 部 成 本 计 算 法 对 分 期 计 算 损 益 产 生 的 不 同 影 响 。 5.理 解 变 动 成 本 计 算 法 提 供 的 信 息 资 料 如 何 运 用 于 成 本 控 制 和 预 测 决 策 等 管 理 职 能 。 【 引 导 案 例 一 】 吉 列 公 司 虚 幻 的 利 润 增 长 1 阿 尔 弗 雷 德M · 哲 恩 在 吉 列 公 司 担 任 了8 年 的 首 席 执 行 官 且 非 常 成 功 ， 公 司 每 年 的 收益 增 长 率 为15%~20% 。 然 而 ， 他 的 继 任 者 发现， 这些利 润 增 长 的 一 部 分 是基于 存货产 生 的错觉。 威廉 H · 斯蒂芬是美国证券银行 的 一 位分 析师， 他 说，“吉 列 公 司 通 过 向批发和 零售商大量销 售， 同 时 积 压 存货， 而 形 成 其 利 润 增 长 率 数 字 （ 部 分 地 ）， 这是毫 无 疑 问 的 。” 在 一个3 年 期 内 ， 尽 管 吉 列 公 司 的 销 售额 增 长 很 少 ， 但 其 产 成 品 库 存却 增 长 了40% 以 上 （ 达 到13 亿 美元 ）。 如 何 在 销 售不 增 长 的 情 况 下 通 过 积 压 存货来 增 加 利 润 ？ 我 们 将 在 本 章 揭 示 最 广泛 使 用 的 产 品 成 本 计 算 方 法 — — 全 部 成 本 计 算 法 可 在 这方 面 用 于 操 纵 利 润 ， 也 就 是说， 即 使消 费 者 没 有 购 买 产 品 ， 它 也 可 以 将 生 产 增 长 转 移 成 利 润 的 增 长 。 那 么 ， 怎 样 计 算 成 本 才 能 避免 这种 情 况 的 发生 呢 ？ 接 下 来 我 们 学 习 的 变 动 成 本 计 算 法 正 好 能 满 足 ...
