电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

员工个人发展计划(精选10则)VIP免费

员工个人发展计划(精选10则)_第1页
1/15
员工个人发展计划(精选10则)_第2页
2/15
员 工 个 人 发 展 计 划 ( 精 选 10 篇 ) 个 人 发 展 计 划 指 结 合 员 工 岗 位 需 要 及 个 人 发 展 意 向 , 双 方 经 沟 通达 成 的 促 使 员 工 自 身 素 质 、 技 能 提 高 的 发 展 计 划 , 可 以 包 括 参 加 培 训 、特 别 指 导 、 指 派 特 别 项 目 、 岗 位 轮 换 等 。 下 面 是 小 编 收 集 整 理 的 员 工个 人 发 展 计 划 ( 精 选 10 篇 ) , 仅 供 参 考 , 欢 迎 大 家 阅 读 。 员 工 个 人 发 展 计 划 1 员 工 个 人 发 展 规 划 , 一 年 做 一 次 , 在 年 初 做 , 每 半 年 ( 或 一 个 季度 ) 讨 论 一 次 , 可 以 与 绩 效 考 核 匹 配 , 也 可 不 匹 配 , 个 人 感 觉 不 匹 配好 , 因 为 个 人 发 展 规 划 , 是 主 要 用 于 自 我 发 展 和 自 己 监 督 用 的 , 以 自己 的 发 展 为 出 发 点 。 但 绩 效 考 核 是 用 于 考 核 和 发 薪 水 的 , 同 时 , 二 者是 有 关 联 的 , 可 以 用 个 人 发 展 规 划 , 去 督 促 该 成 员 呈现出 好 的 绩 效 考核 。 作为 主 管, 帮助成 员 制定个 人 发 展 规 划 , 引导 他围绕团队工 作为核 心, 进行规 划 工 作。 另外, 主 管通 过该 规 划 和 交流, 发 现该 成 员 更多的 闪光点 , 为 团队工 作做 出 更大 的 贡献;同 时 , 主 管可 以 根据个 人发 展 规 划 , 为 每 个 成 员 创造 他需 要 的 岗 位 和 条 件 , 以 期 每 个 人 都 能 工作在 离 自 己 兴 趣 和 特 长 相 近 和 重 合 的 地 方 。 另外, 注 意 引导 成 员 , 当 工 作有 时 不 能 达 到 规 划 需 要 时 , 也 应 该努 力 工 作, 即 工 作永 远 比 个 人 规 划 优 先 ;而 不 应 该 以 个 人 规 划 去 否 定当 前 工 作的 必 要 性 。 个 人 发 展 规 划 包 括 的 内 容 : a、 近 期 的 职 业 目 标 : 近 期 希 望 达 到 一 个 什 么 样 子 的 职 业 状 况 , 如职...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

员工个人发展计划(精选10则)

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部