员 工 个 人 发 展 计 划 （ 精 选 10 篇 ） 个 人 发 展 计 划 指 结 合 员 工 岗 位 需 要 及 个 人 发 展 意 向 ， 双 方 经 沟 通达 成 的 促 使 员 工 自 身 素 质 、 技 能 提 高 的 发 展 计 划 ， 可 以 包 括 参 加 培 训 、特 别 指 导 、 指 派 特 别 项 目 、 岗 位 轮 换 等 。 下 面 是 小 编 收 集 整 理 的 员 工个 人 发 展 计 划 （ 精 选 10 篇 ） ， 仅 供 参 考 ， 欢 迎 大 家 阅 读 。 员 工 个 人 发 展 计 划 1 员 工 个 人 发 展 规 划 ， 一 年 做 一 次 ， 在 年 初 做 ， 每 半 年 （ 或 一 个 季度 ） 讨 论 一 次 ， 可 以 与 绩 效 考 核 匹 配 ， 也 可 不 匹 配 ， 个 人 感 觉 不 匹 配好 ， 因 为 个 人 发 展 规 划 ， 是 主 要 用 于 自 我 发 展 和 自 己 监 督 用 的 ， 以 自己 的 发 展 为 出 发 点 。 但 绩 效 考 核 是 用 于 考 核 和 发 薪 水 的 ， 同 时 ， 二 者是 有 关 联 的 ， 可 以 用 个 人 发 展 规 划 ， 去 督 促 该 成 员 呈现出 好 的 绩 效 考核 。 作为 主 管， 帮助成 员 制定个 人 发 展 规 划 ， 引导 他围绕团队工 作为核 心， 进行规 划 工 作。 另外， 主 管通 过该 规 划 和 交流， 发 现该 成 员 更多的 闪光点 ， 为 团队工 作做 出 更大 的 贡献；同 时 ， 主 管可 以 根据个 人发 展 规 划 ， 为 每 个 成 员 创造 他需 要 的 岗 位 和 条 件 ， 以 期 每 个 人 都 能 工作在 离 自 己 兴 趣 和 特 长 相 近 和 重 合 的 地 方 。 另外， 注 意 引导 成 员 ， 当 工 作有 时 不 能 达 到 规 划 需 要 时 ， 也 应 该努 力 工 作， 即 工 作永 远 比 个 人 规 划 优 先 ；而 不 应 该 以 个 人 规 划 去 否 定当 前 工 作的 必 要 性 。 个 人 发 展 规 划 包 括 的 内 容 ： a、 近 期 的 职 业 目 标 ： 近 期 希 望 达 到 一 个 什 么 样 子 的 职 业 状 况 ， 如职...
