拒绝工期拖延，怎样做到工期有保障施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言， 施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉，所以工期保障十分重要
组织保证措施项目部成立工期预控小组， 全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配， 使各阶段分部工期目标始终处于受控状态
可制订工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、 施工中鼓励、结束后总结的方法，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性
技术保证措施认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理， 做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误
不断优化施工方案， 积极推广应用新技术、 新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价，以科技含量确保工期
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程
安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行
施工准备保证措施（1）中标后，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作
（2）加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜
（3）合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工
（4）及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、混凝土配合比设计等工作均应超前进行， 同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案
资金、材料、设备保证措施随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证
提前安装塔式起重机、龙门架，将其尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具
