招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案
一、说明1、 薪酬：底薪 +绩效奖金 +佣金；2、 招商业绩是指VCBI双方签定《战略合作协议》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用; 3、 佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、 佣金分为公佣和私佣
、招商人员架构1
人员架构图项目招商经理项目招商经理项目招商经理项目招商经理（传媒）（金融）（人才平台、商（社区商业）学院）VCBI 招商总经理招商专员三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定（一）、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）VCBI招商总经理：VCBI招商区域总监：招商策划：项目招商经理：招商主管：招商专员的底薪招商专员：上海项目3000 元/ 月、外地项目 2500 元/ 月（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；（二八绩效奖金（二八佣金提成比例招商总经理：公佣 --- 按照公司规定招商系统所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、 社 区商业），系统当月招商业绩总额的%计提；招商区域总监：公佣 --- 按照公司规定部门所负责的招商项目和内容（传媒、金融、人才经济、社区商业），部门当月招商业绩总额的4%+提；招商经理：公佣-- - 项目当月招商业绩总额的1
5%计提 ; 招商主管：公佣-- - 项目当月招商业绩总额的1
5%计提 ; 招商专员：公佣-- - 项目当月招商业绩总额的1
5%计提 ; 招商策划：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案
★社区商业板块招商人员的佣金提成规定社区商业的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段
根据行业标准，结合公司目前的商业社区项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段
