招聘录用审批表应聘人姓名：应聘职位：面试日期：第一部分、人事面试评估（以下由人力资源部填写）对每一项按1-5 级评定， 5 是最高评定项目1 2 3 4 5 综合评语外在素质（形象、举止、语言表达）内在素质（诚实、责任心、团队精神、价值观）以往工作稳定性□ 非 常 稳 定□ 比 较 稳 定□经常变动求职动机□ 应 届 毕 业□ 寻 求 发 展□ 提 高 收 入□ 人 际 关 系□其他加盟意愿□强烈□尚可□随意期望待遇（工资、职位）最快到岗时间面试结果：□不符合招聘要求□基本条件符合，推荐下一轮面试□其他人力资源部面试人签字：第二部分、部门面试评估（以下由用人部门填写）项目1 2 3 4 5 综合评语专业知识工作技能本行业经验的匹配度本岗位经验的匹配度优势不足面试结果：□建议录用□上级领导复试□不录用用人部门面试人（直接主管）签字：第三部分、录用审批部门负责人意见负责人签字：人力资源部审核或审批试用岗位：试用部门：试用期：试用期薪资： ￥转正薪资待遇：￥实际到职日： ____年 ____月____日负责人签字：总经办批准负责人签字：制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
