拟投入主要设备物资计划1 / 18 B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。三、现场材料管理（一） 根据工程情况、承包范围、 所需材料， 按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、拟投入主要设备物资计划2 / 18 优质、安全完工。（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。（三）现场物资搬运、储存和保管1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。拟投入主要设备物资计划3 / 18 C、拟投入主要施工机械计划一、主要施工机具和技术装备配备原则根据本标段数量和工程特点， 结合招标文件的要求， 按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。具体原则为：一是施工机具要相互配套；二是投入数量要根据工期而定，在满足生产能力需要的前提下，并有一定的富余，三是要保证机械设备的完好率与出勤率。根据本标段工程的实际情况，配备足够的试件、质检仪器。为了提高测量、试验检测精度，特别配备了经续仪、水准仪。二、主要施工...
