拿地阶段成本管理流程编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1目的为规范拿地阶段成本管理工作，提高成本测算准确性，保证可研报告的质量及效率，指导大区完成成本测算。2适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目拿地阶段成本测算。3编制依据依据《华润置地开发成本管理制度（2014 年 1 月版）》编制。4术语与定义开发成本：指“ CB02 房地产开发成本” ，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。5关键工作流程6关键活动描述6.1投资运营部提供项目定位及档次投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管理部。6.2营销管理部提供产品类型及售价营销管理部根据项目定位及档次，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。6.3设计管理部完成强排方案设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。6.4投资运营部收集各部门数据投资运营部负责收集各部门数据（含《基础信息表》），形成开发成本测算需求数据，经分管领导确认后提交合约管理部进行开发成本测算。6.5合约管理部进行开发成本测算的编制及审批合约管理部根据投资运营部提供的各部门数据，并依据总部下发限额设计指标、成本数据库中类似物业形态的成本数据等编制《拿地阶段开发成本测算表》，合约管理部提供成本范围为“CB02 房地产开发成本” ，输出成果经分管领导审批，提供至投资运营部。完成时限为3 个工作日。成本测算过程中，合约管理部是成本测算的主责部门，各分项成本由以下部门配合提供。2 房地产开发成本主责部门2.1 前期及后期费用投资运营部2.2 建筑安装工程费合约管理部2.3 基础设施费合约管理部2.3.1及 2.3.3 红线内外市政工程费合约管理部、投资运营部2.3.2 环境景观工程合约管理部2.4 公共配套设施合约管理部、投资运营部2.5 开发间接费2.5.1 销售设施费合约管理部、营销管理部2.5.2 其他投资运营部、财务部2.6 增值服务物业公司2.7 资本化借款费用投资运营部、财务部6.5.1开发成本测算编制6.5.1.1编制主体由合约管理部组织编制。6.5.1.2编制依据1. 投资运营部提供的经分管...
