德州陵城风力发电一期项目道路交通工程修复方案编制：审核：批准：德州博伦建筑工程有限公司陵城区神头分公司二〇一八年九月一、总体施工组织布置及规划1、施工总体部署据该项目的工程特点及“项目法”施工的具体要求，进一步在全公司范围内选调有施工经验的管理人员、业务骨干、技术人员组成精干、高效的项目部，作为我公司派驻现场指挥机构，全权负责组织、指挥、协调现场施工，并与业主、监理工程师及设计单位密切配合，搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。项目部设三科两室：机械设备科、材料科、财务科、总工办、办公室，其中总工办下设工程部、计量计划组、内业统计组、质检组、测量组、试验组。劳动力安排计划根据工期要求、工程数量及工程实际情况，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，合理安排劳动力。同时，根据工程进展情况，可随时增调技术人员和技术工人，以确保按期优质安全的完成任务。材料的组织、供应安排原则：⑴根据施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。⑵材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。⑶材料进场后，经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用，所有材料的进场和发放必须计量和检验，严格材料管理。材料供应安排根据现场考察和社会调查，材料供应初步选定在以下厂家，但具体施工前还应根据通过与业主协商同时经过业主、监理批准后所确定厂家作为材料供应厂家。⑴ 砼骨料及基层、面层材料：初步选定为沥青：滨州；碎石：济南；砂：泰安；水泥：山水；⑵ 其他材料就近采购。设备、人员、材料运到施工现场的方法所有设备和部分自行机械由大型拖盘运输至施工现场。施工人员结合当地情况选择合理的方式入场。主要材料通过材料试验合格后，自购买地就近运至现场。2、施工准备与临时工程施工准备管理准备工作⑴认真学习和掌握国家的各种法律、法规，建立健全项目经理部内部各种规章制度。⑵组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。技术准备工作⑴在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申...
