白国周班组管理法白国周，男，今年39 岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长
然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩
白国周同志 1970 年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987 年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22 年的生产安全， 而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模
白国周事迹引起了媒体的高度关注
中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法
他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、 “三不少”隐患排查法、 “三必谈”身心调适法、 “三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22 年没有出现任何安全事故的奇迹
张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广
省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹
一、主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法
