下载后可任意编辑单海洋 股权激励权威解读股权激励如何落地? 企业股权激励方案如何设计？ 股权激励为什么必须实行？股权培训课程将从不同角度详细剖析，想参加实战培训的可以联系石头讨论员（一 联 叁 系 一，六 电 贰 话 五 联 贰，贰 系 七 电 八 话 贰），所 有股权老师均有内部渠道，你懂得。案例一 案例背景： 某公司是一家从事企业信息管理系统开发、销售和服务的企业，在注册时预留了一定数量的注册资本还未缴足出资。公司估计 2024年上市，目前公司处于进展时期，进展势头良好，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，公司急需通过长期激励机制留在核心人才，以保障公司的进展及上市目标的实现。 主体方案： 1）授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为 2024 年 6月 30 日前入职的员工。 2）授予价格：首次授予期权的行权价格为每股一元，被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。 3）授予数量： 拟定股票期权发行最大限额为 1460500 股。期石头股权设计系列文章，石头讨论员奉献下载后可任意编辑权分三期授予，授予数额根据公司相关分配方案进行。首次授予数额不高于最大限额的 20%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的 50%。 4）行权条件：公司在上市前，员工获授期权暂不能行权，员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。假如公司 5 年之后不上市，则所授予的期权全部作废，但公司根据当时每股资产净值与行权价格之间的差额予以补偿。 实施体会： 1） 激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。 2） 激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业假如缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素养的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期进展的目的。该公司员工 90%以上具有大学本科以上学历，其中 30%具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期进展的核心动力。 3） 激励作用：该方案的激励作用来自于公司上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有...
