下载后可任意编辑恭喜你读到这本《股权激励落地系统》， 为自己做出人生中一个重要的决定！ 在这本书里，我将带你进行一次全新的的探究， 你将穿越管理的迷雾，走进“企业自动运转”的奇妙世界！ 正如它改变我和很多企业家的命运一样。 它，将让你彻底解脱，置身于系统之外运营！在这本书中，首次披露我在市场一线经过大量实践验证，切实有效的“系统建设和团队打造”办法，可操作性强，对于中小民企的系统管控和团队打造，有很强的借鉴意义。尤其是我们的绩效系统，我把它简称为：“把干部变成老板”的绩效考核办法，彻底颠覆传统的股权分配思维。这是一本值得珍藏的管理宝典！特别提醒：准备好你的笔记，把随时的感悟和灵感记录下来……股权激励，就是合理的分配企业的未来蛋糕，它是企业薪酬体系的最顶层设计，是企业内外伙伴忠诚的力量源泉。股权的分配，必须是基于未来的制造，否则就是老板拍脑袋、员工拍马屁、股东拍桌子。股权分配分为企业的内部和外部，看似很复杂，简而言之只有六大步骤、五大关键、27 大核心问题，这些问题逐一解决，根据一定的形式写进章程即可。下载后可任意编辑但是，作为企业老板，关于企业管理，你什么都可以不了解，但是对于股权激励知识，必须自己深化讨论成为半个专家，否则，到一定时候恐被人玩弄于鼓掌之中。（雷士照明董事长吴长江是个惨痛的案例教训）1）、分配之“道”，为什么要分？企业管理的道法术器:道，自然界规律；法，符合规律的法规；术，具体的方法；器，管理工具。老板做道和法的事情；干部做术和器的事情。曾国藩讲“分配之道：集众人之私，成一人之公”。为什么要分配？民营企业面临三个最大的问题：干部员工无动力、无压力、无规矩。只有做老板的很舍命、很累，老板被企业绑架！老板要想解脱，干部必须解放。如何解放干部的生产力？邓小平的喊出“分田到户”，彻底解放全国人民的生产力，从而有了 30 年改革开放的奇迹。 老板要想解脱必须有三头六臂，用实封制+虚封制让元老有盼头；合理分配企业蛋糕让高管有奔头、基层有干头。考核是解决短期动力的问题，分配是解决长期动力的问题。分的目的是让里面的人动起来，外面的人引进来。合理分配企业蛋糕，是老板掌控下面人的最大筹码。2）、分蛋糕之“术”：六大步骤假如你解决不了这 6 大问题,对不起，不要分!第一个，怎么分，什么方式给？举例，什么方式分，有四种方式，注册股、分红股、期权股、实物股。什么叫注册股，就是你分给下...
