下载后可任意编辑总经理岗位说明书基本情况职位名称总经理所属部门直接上级直接下属销售经理、策划经理、采购经理、配送中心主管、财务经理、行政经理职责1．负责计划、组织、实施公司年度工作计划根据公司战略进展规划和年度各项工作目标制定并组织实施公司年度工作计划；督促各分管经理制订并落实重大工作专项计划；督促各部门根据公司计划，制订落实部门月度工作计划；并对计划的执行进行检查、调整、协调；全面负责公司计划管理，提高公司计划管理水平。主持公司重大投资活动的论证2．全面负责公司日常行政和业务活动主持公司日常各项经营管理工作；听取各分管领导和直管部门负责人的工作汇报，负责召集主持总经理办公会议，检查、督促、协调和激励各部门的工作进展；处理、协调公司重大事宜；统筹调配公司各项资源，平衡各项工作均衡进展3．负责建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，建立完善合理的公司内部管理机构方案，建立健全基本管理制度和公司的规章制度，建立并维护公司高效通畅的指挥、汇报、检查、纠偏管理信息渠道，建立公司内部良好的沟通渠道；领导建立健全公司人力资源管理制度和人力资源政策，依照有关规章制度决定对公司职工的奖惩、晋级、加薪及辞退。落实奖惩。组织高层工作信息沟通与沟通。4． 负责企业文化建设和人才队伍建设负责公司思想建设，构建有活力的企业文化，完成做为公司主要领导所需的凝聚人心、振奋员工精神、优化工作氛围责任；动员和激励整个公司员工努力工作，取得成就；维护企业主流价值观；维护公平公正的企业氛围；；负责系统性的人才培育和开发，不断提高员工思想、技术和业务素养，为企业进展保有充沛的人才资源5． 组织指导质量管理工作、营销管理、采购管理工作指导监控产品全程质量管理；总结产品质量问题并推动相关部门及时解决，优化客户结构与供应商结构。6． 在职权范围内，对外代表公司处理经营业务7．行使公司章程和董事会授予的其他职权日常工作1、关注公司重大工作项目的进展情况，听取汇报，现场考察，讨论措施，督促实施2、批阅有关文件、资料、报告、报表、申请等3、公司各项日常工作的检查4、各类突发事件的组织处理5、各类例外事件的组织处理、规律总结、规章落实定期工作1、定期召开总经理办公会2、每月检查各项工作计划执行情况并落实下月计划3、每月初主持绩效考核，落实奖惩4、每半年听取各部门负责人述职，并进行评价和指示5...
