项目管理项目管理内容概述第一章项目与项目管理第二章项目管理的基本方法第三章项目投资前管理第四章项目计划管理与变更第五章项目进度安排与控制第六章项目费用管理与挣值分析第七章项目团队与沟通为什么要学习项目管理：•项目管理已经成为一门学科•项目无处不在(大量投资要通过项目来实现)•项目管理已经成为一种职业•项目失败带来巨大的灾难和痛苦第1章项目与项目管理项目管理的发展项目概述项目管理概述1.11.11.21.21.31.3主要目标•项目的特征•项目的四维目标•项目管理的基本特点项目管理的基本特点•项目管理的基本特点项目管理的基本特点现代项目管理所定义项目的典型类别包括：•新产品或新服务的开发项目。•技术改造与技术革新项目。•组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目。•科学技术研究与开发项目。•信息系统的集成或应用软件开发项目现代项目管理所定义项目的典型类别包括：•建筑物、设施或民宅的建设项目。•政府、政治或社会团体组织和推行的新行动。•大型体育比赛项目或文娱演出项目。•开展一项新经营活动的项目。•各种服务作业项目。1.11.1项目概述项目概述项目项目“项目”这个词被广泛地使用只是近50年出现的现象，在中国也仅有20多年。如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。项目并不局限在大型活动中。项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。1.1.1项目的特征和四维目标的平衡•案例1.1•案例评析这是一个的工程项目，它具有如下特点：世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。有限资源下的活动。项目的概念•美国项目管理协会（PMI）认为：项目是为完成某种独特产品或服务所做的一次性努力。1.项目的特征项目的特征项目的独特性项目的独特性要求与众不同的管理方法。组织的临时性项目的组织必须具有很大的灵活性，能够有适应变化和应对不确定性的职能，有效的组织对于项目的成功至关重要。目标的确定性项目有一个四维的目标：客户满意度、时间、技术标准以及费用，平衡这4个目标是极为重要的。资源的有限性有限的资源要求项目经理掌握项目管理的技术和技巧，在限定条件下平衡资源，优化资源配置。2.项目的四维目标•有4个目标制约着每一个项目：客户满意度时间费用技术标准这些目标是一个相互关联的集合，其中一个条件的变化势必引起其他制约因素的变化。为了保持项目的平衡，就必须保证这4个目标参数的平衡，它是事关项目成败的关键因素。四维目标之一－－客户满意度项目的产品使客户满意，应该成为项目经理管理项目的首要目标。满足客户的要求，往往是一件很难的事情。通常情况下，客户希望获得物超所值的产品，即项目能在最短的时间和最低的费用内，生产出最高性能标准的产品。四维目标之二－－时间在实施项目前，项目经理通常会确定一个必须完成的最后期限。在一定程度上，时间与费用、客户满意度成反比，与质量成正比。减少项目完成的时间，意味着项目的成本将会增加，但客户的满意度会提高。四维目标之三－－技术标准这是一个不应忽视的目标。对它的重视，所得到的回报是提高了成功完成项目和满足客户需求的可能性。项目的产品满足了技术标准，才能达到预先确定的功能和质量目标。四维目标之四－－费用如果项目经理要使项目获得投资者或者客户的支持，最好的办法是告诉他们项目团队几乎什么都不要就能做这个项目。一旦项目开始立项后，项目经理又无时无刻不在争取资金。许多项目经理说他们是在资源不足的情况下做项目的，这种情况几乎在世界各地都存在。克服费用限制障碍的有效方法是减少资源投入。但项目经理要警惕，那样做的结果，可能使产品不符合技术标准的要求，或者最终产品被客户拒绝。3.项目四维目标平衡的结果平衡项目四维目标一个项目可以在4维目标所构成的空间内的任何一点结束。结果偏向于哪一个目标要取决于...
