下载后可任意编辑合同执行的成本和进度考核关键词：合同执行；考核摘要：通过分析合同在成本和进度控制的执行过程中所面临的形势、问题和薄弱环节，探讨提高合同执行效率的措施。一、合同执行的成本和进度面临的形势、存在的问题或薄弱环节SWOT 分析1、优势(S)（1）成本·投标项目，实行报价预算和评审·执行成本预算，对采购过程的审核监控·大宗物资已经实行招议标和集中采购（2）进度·对合同履约的重视有所提高·公司已有较完整的管理系统和控制2、劣势(W)（1）成本·市场价格的波动下载后可任意编辑·设计的变更、质量问题的产生·生产能力过度外扩·部分员工的成本意识淡薄·成本预算未做到精细控制，部分成本不受控（2）进度·合同的变更·资源不平衡·供货商的延期·资料的滞后3、机会(O)（1）成本·市场经济形势，各公司带来的有利因素·公司各项管理工作的加强和提高（2）进度·有较完整的管理团队·通过加强管理、人员培训，提高项目管理的执行力4、威胁(T)·市场环境的变化，企业抵御风险能力较弱·管理理念和能力有待提高·资源不能合理配置，将影响项目的正常实施下载后可任意编辑二、2024 年合同执行的成本和进度考核实施方案1、年度工作目标（1）强化成本预算监控，实际采购成本，控制在项目预算之内。已承接合同的平均毛利率 15.6%，力争达到 20～22%。（2）以公司年度计划为指导，使各项目按计划实施。 2、工作措施（1）成本控制·投标项目的报价和评审制度；·加强预算监控和审批，业务部门严格按成本预算执行；·大宗物资招标和评审的制度化；·完善采购成本控制奖励制度。（2）进度控制·作为公司年度目标的排产计划，要进一步完善，根据变化信息适时地调整排产计划指导生产；·在年度计划指导下，根据项目的批次原则，建立单项项目的总体计划，项目关联部门建立本部门对应的子计划。计划的编制要求做到充分沟通，综合平衡，确保上下各目标的协调。·配合单项项目的要求，对计划表式进行改进，拟试行一下载后可任意编辑页纸项目管理表式（表式略），内容包含:主要任务、目标、时间、负责人、成本、资金回笼、概述等。显示项目的所有元素以及项目的总体情况。一页纸项目管理表式是多层级的系统信息链，信息的传递是至下而上的，要求做到真实、准确、及时。在条件具备的情况下，最终实现网络办公系统的集中管理。·进度计划的考核：季度按年度计划考核，月度按项目考核。 3、责任人总责任人：XXX 分责任人：XXX协助：各...
