合同监理实施细则VIP免费

下载后可任意编辑目 录第一章 工程概况..............................................2第二章 编制依据..............................................3第三章 合同管理内容..........................................3第四章 合同管理的原则和方法..................................4第五章 工程变更..............................................7第六章 工程延期..............................................9第七章 费用索赔及合同争议的管理.............................12第八章 工程计量支付.........................................14第一章 工程概况1、项目概况第二章 编制依据第三章 合同管理内容1．开工前，总监理工程师应仔细收集施工承包合同和委托监理合同，并了解有关内容。2．批准开工报告前，监理人员应比对施工承包合同中的人员、设备，必须确保一致或条件等同，否则不得批复人员和设备进场施工。3．施工过程中，应加强对现场人员、设备的动态管理，监理站应建1下载后可任意编辑立人员和设备台帐，进行动态管理。4．根据合同工期批复施工进度计划，并根据进度管理有关要求进行监督。发现重大拖延偏差，应及时要求施工单位完善。5.对比工程存在问题和合同要求，合理处理工期、费用索赔事宜。6.做好相关资料的整理。第四章 合同管理的原则和方法1、合同管理的原则1.1 合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程延期或索赔，对其要实施专项管理。1.2 合同原则：监理工程师对合同事宜的处理应严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序。1.3 以事实为依据:监理工程师对合同事宜的处理，应以发生并确切记载的事实为依据。1.4 科学和公正原则:监理工程师对合同事宜的处理,应做到科学和公正。2、合同管理方法2.1 根据合同管理的依据,对合同事宜进行客观和科学的评估,从而得出结论,是合同管理要采纳的主要方法。2.2 事前控制2.2.1 熟悉合同条款，要求施工单位严格按合同办事。2.2.2 按合同规定的条件，如期提交施工现场，使本工程各项目能如期开工，正常连续施工，不要违约照成索赔条件。2.2.3 按合同要求，按期、保质、保量的提供由建设单位供应的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。2.2.3 按合同要求，及时提供设计图纸技术资料，不要违约造成索赔条件。2.3 事中控制2.3.1 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和要配合解决的问题，不要造...