下载后可任意编辑（一）全过程、全方位合同管理理念的建立1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段
任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的
通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下法律规范和调控建设项目的运行状态
通过对合同管理目标责任的分解，可以法律规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作
因此，无论是对承包商的管理还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心
2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立为了避开合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制，工程指挥部强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”管理
全过程就是从对合同主体与客体的掌握、合同谈判、合同评审、合同订立、合同执行与纠偏到合同终止的全部管理过程
系统性就是全员参加管理，凡是涉及合同条款内容的相关职能部门都要参加管理和控制，使合同管理过程环环相扣，协调一致
动态性就是要注重项目执行过程中的合同履行管理和纠偏，做好工程的变更管理，尤其是出现对工程不利的因素时，及时实行控制措施，减少风险，防止合同执行过程中造成的重大损失
具体措施是，首先对工程项目建设全过程中可能涉及到的程序性和实质性内容全面梳理，进行全过程、全方位的合同条款界定
其次在项目管理的各项工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资
同时要求对项目建设中的各环节、各流程的主要控制点实施过
