下载后可任意编辑宁波龙雄电器有限公司文件编号LX-QP-001版 本A标 题合同评审控制程序页 码第 1 页 共 2 页生效日期2009-9-101．目的： 为充分了解客户需求，并通过评审来确认公司是否有能力实现客户的要求，从而确保订单能保质保量按期交付，最终达到客户满意。2．适用范围：适用于公司与客户之间进行的所有业务洽谈、合同的评审及沟通过程的控制。3．职责： 3.1 外贸部负责接受客户之订单，生产部组织相关部门进行合同评审。 3.2 开发部、品管部、采购部、外贸部负责协助生产部门对订单进程评审。4．定义： 4.1 标准产品：即本公司自行研发设计，且各项功能及技术参数均已达到行业标准的产品。 4.2 新产品：即根据市场需要和客户要求，需进一步开发的产品。5．评审流程： 5.1 与产品有关要求的确定： 5.1.1 产品要求包括： 5.1.1.1 客户规定的要求：如功能、包装、价格、交期等。 5.1.1.2 隐含的要求：虽客户未明确规定，但对已知预期用途而不言而喻的要求。 5.1.1.3 相关国家法律法规的要求。 5.1.1.4 公司内部规定的有关要求。 5.1.2 外贸部人员在接到订单后，将客户要求登记在《订单登记表》中。并把《定单登记表》交生产部，生产部负责召集相关部门落实和确定客户要求， 5.1.3 如客户订单为标准产品，无特别要求，可在《订单登记表》中注明“无特别要求”即可，若客户有特别要求的则必须予以注明。 5.2 订单的评审：为确保客户要求法律规范、合理、正确，同时公司有能力保质保量按期完成订单，对每一份订单签约前均需进行合同评审，并做好评审记录表。 5.2.1 本公司产品要求的评审分“新产品、标准产品”两类情况，实行两种不同的评审方法。 5.2.1.1 新产品的评审：由销售部根据客户的需求，由生产部会同开发部、采购部、品管部进行评审，同意后进入新产品开发设计控制程序。 5.2.1.2 标准品要求的评审：一般由生产部负责评审，销售部在接到订单后，先由生产部修正内容说明编 制审 核批 准下载后可任意编辑宁波龙雄电器有限公司文件编号LX-QP-021版 本A标 题合同评审控制程序页 码第 2 页 共 2 页生效日期2009-9-10进行审核，再征询采购部门意见，若无异议则进入生产计划流程，若对品质、技术等方面有异议时，则须会同相关部门进行评审，若对评审结果或交期等重大事项无法确定时，由生产部呈报总经理核准，确定接单与否及交期的更改等事项。5.2.2 所有产品合同的评审记录，由外贸部负...
