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2018年8月XXXXXX商业中心商业中心D9-3#D9-3#公区精装工程公区精装工程01工程简介02项目管理团队03施工进度计划管控04深化设计05多工种交叉作业协调管控06工程质量管控07安全文明施工措施08本工程难点、重点的管控09成品保护管控10工程滞后应急措施1.工程名称：XXX商业中心D9-3#公区装修工程2.工程地点：XXX商业中心D9-3#3.招标人：XX建筑装饰工程有限公司4.投标人：XXX5.项目规模：D9-3#楼公共区域共30层约12000平方。6.质量标准：符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001），保证精装工程验收。7.施工工期：120日历天。1.项目经理：1人2.技术负责人：1人3.设计师：3人4.施工员：3人5.资料员：1人6.质量员：1人7.安全员：1人8.材料员：1人1.总进度计划管控：根据合同约定的工期105天编制总进度计划并呈报甲方工程部，经审核合格后方可作为工程施工的管控依据。附后表。2.本项目计划的重要时间节点管控：2.1技术材料准备阶段：10天主要完成材料封样、图纸深化、测量放线，临水临电等工作。2.2基层施工阶段：35天主要完成水电管线预埋；天花龙骨；墙面基层等工作2.3瓦油阶段：48天主要完成瓷砖、石材、腻子砂纸打磨完成等工作。2.4安装阶段：10天主要完成门、成品造型、洁具、开关面板、末端安装等工作。2.5收尾阶段：10天主要完成成品安装后收边收口；卫生保洁工作。2.6移交完成时间：7天3.1材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报甲方、监理审核。3.2材料封样的时间要求：一般在5天之内完成基层及面材材料封样上报工作。3.3封样样品确认：对所报样品必须获得建设单位、设计单位、监理单位的签字确认，《施工材料样板确认表》完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。3.4样板封样的份数：封样三份，甲方和监理和施工单位各留存一份。4.材料采购的管理本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。4.1对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。4.2所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。4.3建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。4.4做好进货接收时的联检工作。4.5材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求，所提供的材质证明文件合格，三方在《材料、构配件进场检验记录表》会签，同意进场使用。否则，清退处理。4.6对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。4.7材料进行验收合格后进行出入库登记管理，不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同要求控制好材料的损耗率。定期核对材料使用情况，及时补货。5.月度、周计划管控：依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划，每月月底向业主提交下月进度计划，每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计划梳理，对进度滞后的采取赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实。6.专项计划管控：劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴房、家具等重点材料的生产及进场专项计划，设专人负责跟踪及协调，确保材料按期到场。7.进度计划管控措施7.1组织措施：建立健全项目管理体系，由生产负责人专门负责进度控制，进行进度项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及纠偏。7.2技术措施：审查各分包单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则，合理划分流水段。解决现场“打架”问题等。7.3管理措施：1）加强合同管理严格控制合同变更。2）进度控制方法：计划—执行—检查—调整四位一体的动作7.4经济资源措施：1）建立工期奖励制度。2）资金保证措施-预备一定备用用款。3）各类施工资源保证措施：a.人力资源配置；b.机械资源配置；c.物资资源配置；d.加强与政府和社会各方面的协调；e.加强与业主的合作与协调。主要工种劳动力计划表月工种1233.5放线6000木工121266电工61236焊工4000瓦工612126油工3121212杂工3663成品保护2262...