下载后可任意编辑浙江杨帆地产集团有限公司管理制度编 号 : Ｍ /H Ｒ · ２ ０13/00
修订状态:第０次修订实施日期:２ 01 ３－
修订日期： （无）制订日期：２０１３-０2—２８起草部门:人力资源部制度名称职等职级管理办法撰稿人:郑丙奉审定人:杨兴参签发人:陈以生第一条 目的法律规范集团组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱；为适应当前公司跨地区进展的趋势,同时预设地区公司的相应规定,确保不同地区地产公司之间的统一
第二条 适用范围本办法适用于集团及其他地区的地产公司;本规定中的“地区地产公司”（以下简称“地区公司”)指独立经营的公司，可能是单项目的项目公司,也可能是多项目的地区公司
物业公司和餐饮公司根据各自的行业特性，相应管理办法根据此办法的原则思路与方法另行规定
第三条 指导原则提倡扁平化管理,提高决策效率(最复杂的情况下,地区地产公司从业务执行人到总经理不超过４次汇报关系
对于人数较少的职能，不应超过 3 次）
管理幅度:绝大多数的管理人员都应直接管理 3 个(含）以上,12 个(含)以下的人员
职务名称设置不追求市场竞争优势,但要确保基本没有市场弱势
每个员工都应有且只应有一个行政上级
“行政上级＂指一个人在行政方面的汇报对象
行政上级是员工的全面管理者(综合管理出勤、绩效评估、进展计划费用报销、处罚等）
部分员工会有一个“职能上级＂
“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、进展者
职能上级是员工的部分管理者
职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力
第四条 职业等级体系设置 集团根据实际情况以及未来进展趋势和要求,设置职业等级如下表:管理阶层职业等级级别名称高层１ 0董事长9总经理８副总级（含高级副总级)７总监级第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑中层６经理级(含高级经理级）5副经理级(主持工作)基层４副经
