酒店项目策划案第一部分 战略规划 一、战略概述： 抓住中国 2008 年举办奥运会的机会，利用我公司在管理经验上的优势，结合河北发展得大好时机，建立一个标志性酒店
强化品牌效应，结合我公司与全国订房网络公司的良好合作基础，迅速扩大酒店知名度， 二、实施策略： 在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营
三、注意问题： 要抱着首战必胜的信念，迅速建立一支管理队伍，打好酒店框架，充实高品质的服务人员，以最高的标准打好基础，迎接发展
第二部分 生态布置 一、经营幅度定位：建议幅度尽量小1、 行业幅度－－ 因企业本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长
鉴于初期企业的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式层层递进
2、 管理幅度－－ 因前期企业的工作具繁琐性，建议采取自营（企业有较强的可*作性和经验）、招商（被招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验，且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营
3、 市场幅度－－ 二、经营活跃度定位： 建议活跃度适中（因太过活跃，管理幅度大；太过沉闷，经营不稳定）1、 年遇收入－－会员卡大部分采用此类型2、 月遇收入－－设施使用大部分采用此类型3、 日遇收入－－餐饮消费大部分采用此类型三、资本与管理分布关系定位： 建议关系匹配度尽量高（即投资范围与管理范围尽量一致）四、实施策略： 在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合
在创业初期，要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法，以保证企业有够的能力、精力、财力、时间、人力等投入可靠项目中，达到最佳配置，有利于酒店长期发展
五、注意问题： 在实施过程中，要以战略规划为首要，一切以战略为重心，如在具体实
