独家原创:质监局服务企业经验材料尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。随着国际金融危机影响的持续加深，xx县的绝大多数企业也步履维艰，商场、超市门庭冷落，厂矿企业停产减产，纷纷陷入艰难境地。面对此种情况，我们县质量技术监督局作为政府的职能部门，对全县的企业开展了一次普遍的调查摸底，找准了在经济危机的大环境下服务企业的切入点，充分发挥质监部门的职能作用和技术优势，创新推出“六项服务”措施，与企业抱团过冬，共克时艰，努力将经济危机化作服务企业的良机，为企业摆脱困境做出了应有的贡献。我们的主要作法是：一、开展“指导性”服务，帮扶企业发展在市场准入工作中，由于我县生产企业的规模和生产条件相差悬殊，如果单纯按准入标准衡量企业，将有70%的企业不能获得市场准入资格。针对这一情况，我们将需要准入的企业进行分类，因企施策，逐户帮扶指导。对生产条件较好，规章制度比较完善的大中型企业，严格规范，率先审查通过；对那些距审查条件相差不远的企业，既严格把关，又积极帮助企业及时整改，限时申报；对条件较差，特别是技术力量薄弱，规模较小的企业，鼓励其依托大中型企业及有关技术机构增强实力，扶植他们走联合发展之路，最终通过准入验收；对产品质量无法保证、条件极差的小加工厂、家庭作坊，不予审查验收，坚决保证市场准入的严肃性和公正性。截至目前，我们共帮助企业完善制度——多项，提出整改建议——条，提供标准——份，督促企业投入改造厂房、设备资金——元，为企业顺利通过审查验收提供了帮助。目前，全县已有——户食品生产企业通过审查验收，获得食品生产许可证——个，企业管理水平明显提高，生产条件明显改善。二、开展“跟踪式”服务，提高服务效果我局始终坚持与全县企业保持沟通联系，定期走访企业，第1页共4页征求意见和建议，及时了解企业的发展状况，制约企业发展的难题作为我们服务的重点，帮助企业解决生产经营中遇到的计量检定、质量检验、标准咨询、特种设备检验等方面的实际困难。某某企业在办理质量体系认证时，我局工作人员放弃节假日休息，积极配合帮助查找标准，提供检验设备、检验数据，为这两家企业顺利通过质量体系认证做了细致的服务工作，使该企业一次通过初审并受到审查组的高度评价。企业投入生产后，我局在走访企业时就发现该企业在锅炉安全、计量仪器检测及产品化验等方面需要技术指导的情况后，立即组织技术人员深入该企业进行服务，有效提高了该项目锅炉运行的安全系数，提高了计量仪器的准确度，提升了该企业的产品化验能力。三、开展“超常规”服务，促进招商引资招商引资上项目是县委、县政府的重点工作之一，同时也是我们质监部门的服务重点。我局结合工作职责和技术优势，区分不同情况制定优惠政策，全力扶持企业发展。对于名牌产品企业、骨干企业，以帮扶为主，即使由于企业管理不到位而出现问题，也以整改为主；对于小型企业、检验能力较弱的企业，开展委托检验；对于有轻微过错，危害不大的企业，进行免罚帮改；对于有意造假、售假阻碍经济发展，坑害广大消费者的企业，加强监督，依据有关法律法规从严、从重惩处；对个别困难企业，我们采取减免或缓缴检验费等措施。同时，对于招商引资和大项目建设中涉及质监部门的行政许可事项，实行“省、市局局审批领着办，国家局审批协助办，重点项目重点办，招商项目优先办”的超常规举措，帮助企业迅速投产，为企业提前实现效益开通绿色通道。截到目前，我局就为企业解决技术难题——多个，为企业挽回经济损失——万元，为——家企业减免各种费用——万元。四、开展“延伸式”服务，夯实企业基础我局在服务企业的过程中，充分认识到要想从根本上帮助企业走出困境，必须从挖掘企业的发展潜力，积攒企业的发展后劲入手，要将企业闲暇时间利用起来，帮助企业“充电”，根据企业的实际和各部门的业务分工，我局层层落实服务企业第2页共4页目标责任制，制定各部门的培训计划，培训采取义务培训的方式，以质量、计量、标准化为着力点，有针对性地开展食品安全、能源计量、特...
