核安全文化培训资料资料VIP免费

2014年9月11日核安全文化培训资料核安全文化企业文化是企业的灵魂，是软实力，是企业在生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践的整体价值观念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。不可想象一个没有良好文化的企业能成为百年老店，但凡世界最著名企业都有非常良好的企业文化作为支撑。核安全文化和质量文化就是核电设备制造企业文化的重要组成部分。在核电领域中，“安全”永远是最重要的主题，确保核安全是所有核电企业和核电从业者的神圣社会责任。近年来，不论是核电设备国际机构、核电站业主还是核电设备制造行业，越来越多地强调核文化。也就是说，核电设备制造要在核文化氛围中进行制造，认为没有核文化是制造不出来好的核电设备。核文化是因为核安全而带来的生产核电设备的理念、信念、制度、行为，进而制造出让人放心的核电设备。企业建立一重什么样的文化、一种什么样的价值观，使企业内部、顾客或者其他的利益群体达到某种默契。将“精品”意识和“创造卓越”深深的植入职工的心中，创建和完善公司的质量价值观，用“第一次就把事情作对”，来创造卓越质量，做到公司的质量价值观超越顾客对产品的质量价值观。卓越并非是一种成就，而是一种精神。国际核安全咨询组（INSAG）认为：“安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和组织有关，又和个人有关，也关系到以恰当的理解和行为处理所有安全事项的要求。个人的态度、思维习惯和组织的氛围往往是无形的，它们又往往以有形的方式表达出来，核心要求是建立各种办法，通过有形的方式检验无形的内涵。要求安全重要职责必须得到正确履行，即要求具备警觉性、充分的思考、全面的知识、准确的判断和高度的责任心。核安全文化核安全文化的总体特征板铅铀矿员工对核安全文化的态度铀矿石晶体1、质疑的态度铀钙石2、严谨的工作方法硅镁铀矿3、交流钙镁铀矿4、有形的表现形式黄钡铀矿1、留有余量；2、坚守规则；3、确保纵深设防有效；4、重大活动要有验证；5、技术路线经得起推敲；6、一有疑问，立即停工；7、理解所发生的变化；8、找到并解决背后原因；9、尽可能简单。水砷铅铀矿核安全文化表现为一种正确的思维习惯—安全的优先性应体现在文件、沟通和决策制定的过程中—在资源配置的过程中，应优先考虑安全因素—安全的战略重要性应反映在业务计划中—使员工确信安全和生产之间的紧密关系—在决策制定的过程中体现对安全问题预先、长期的分析—应对关注安全的行为给予普遍的接受和支持（包括正式和非正式的）安全是被明确界定的价值理念—质疑的态度不可或缺—鼓励公开地报告偏差和错误—使用自我评估在内的内部评估和外部评估措施—使用组织的运营经验（包括内部和外部）—凭借识别、诊断偏差，制定并实施解决措施，监督纠正措施效果等能力促进学习—安全绩效指标应可追踪、可追溯、可评估和有效个人能力的系统培养核安全是通过学习驱动的广核的“一个中心”、”两个基本点”、“三个一切”和“四个凡事”一个中心:以顾客为关注点。我们的顾客是核电业主，核电和常规工业不同，有其特殊性，一旦发生核安全事故，对社会公众将产生巨大的影响，这要求我们来不得半点疏忽和大意，核安全法规的要求必须百分之百得到执行。两个基本点：领导作用，全员参与。设备故障、体系的疏忽，究其根本原因，大多源于人因失误。企业领导必须清醒地认识到，核安全是核电事业的生命线。在保守决策的基础上，企业领导需要保障全员得到必要的核安全文化培训，建立纵深防御、人人都是一道屏障的核安全管理体系。三个一切：一切工作尽在计划之中，一切过程尽在控制之中，一切结果尽在预料之中。事前周密策划，事中按部就班，确保不出严重、重大质量事故。广核核安全文化正是认识到核安全文化对核电设备制造的重要性，二重根据企业自身情况，着力培育和建设并形成了自己的核安全文化。“核安全”是核心；“核老大、核优先、核严格”是工作方针，“四个凡事”是工作准则，“制度、规则高于一切”是管理理念，“四个符合”（符合标准规范、符合技术条件、符合用户要求、符合...